Коронавирус «пожирает» миллиарды: как бизнесу обезопасить свою цепь поставок

12 марта 2020, 10:30
PR
Как компаниям научиться быть устойчивым к рискам (Фото:depositphotos)

Как компаниям научиться быть устойчивым к рискам (Фото:depositphotos)

Коронавирус нашел «слабое звено» в глобальной цепи поставок (англ. Supply Chain). Снижение поставок из Китая привело к огромным убыткам не только в самой Поднебесной, но и во всем мире. Уверена: экономикам не хватило «устойчивости» и грамотного риск-менеджмента.

Марина Трепова

СЕО компании IPSM

Другими словами, при появлении форс-мажора даже сильные рынки, и в первую очередь — рынок китайский, столкнулись с невозможностью поддержания стабильного уровня производства в течение длительного промежутка времени.

Видео дня

Уже сейчас международные компании отчитываются об убытках за первые 2 месяца 2020 года. Производители машин, мобильных телефонов и техники — наиболее пострадавшие отрасли. К примеру, у компании Apple из 800 поставщиков 290 — находятся в Китае.

Ведущий провайдер информации о глобальном рынке TrendForce в своем последнем исследовании сообщил, что прогнозы на поставки продукции из Китая в первом квартале 2020 года были значительно снижены: на 16% для умных часов (до 12,1 млн единиц), на 12,3% для ноутбуков (30,7 млн единиц) и на 10,4% для смартфонов (275 млн единиц). Поставки автомобилей упали на 8,1% (19,3 млн единиц). Также огромное негативное влияние на себе ощутили: индустрия моды, авиационная промышленность, сфера туризма.

Карантин, блок-посты, перекрытые дороги и другие ограничения привели к большому скоплению контейнеров в портах Китая. А учитывая, что эти контейнеры должны двигаться дальше на Запад и там использоваться для других грузов, то наблюдается нехватка контейнеров в других частях света. Это также влияет на замедление движения по глобальной цепочке поставок.

Эксперты прогнозируют, что срыв цепи поставок из-за вспышки коронавируса в Китае может продлиться от трех до шести месяцев. Самые оптимистичные прогнозы предсказывают возвращение к «нормальности» в апреле.

Так сильно, как сегодня, глобальная цепь поставок из колеи выбита еще не была.

Надо сказать, что коронавирус — это далеко не единственный форс-мажор, который случался с глобальной цепью поставок в ХХI веке. К примеру, так называемая, атипичная пневмония (официально — SARS) в 2002—2003 годах нанесла мировой экономике вред в размере 50 миллиардов долларов.

Однако, так сильно, как сегодня, глобальная цепь поставок из колеи выбита еще не была. Мир сейчас невероятно уязвим, хрупок и зависим от многих факторов. До этого ни одна пандемия либо природная катастрофа не оказывали на Supply Chain такого влияния.

Мы видим, что сегодня вопрос управления рисками выходит на первый план. Это является одним из условий формирования «устойчивой» экономики, до которой, как показали последние события, человечеству еще далеко. Даже, казалось бы, сильные экономики-титаны не выдерживают. Поэтому украинским предпринимателям особенно важно сегодня обезопасить свою цепь поставок посредством разработки реальных планов по снижению рисков.

Я уверена, что современному украинскому бизнесу в срочном порядке необходимо выполнить ряд действий, чтобы извлечь уроки из оказавшейся в уязвимости цепочки поставок:

1. Первое — компаниям необходимо провести тщательный аудит всей цепочки поставок с необходимой глубиной проработки поставщиков. Вы должны знать не только 1-й и 2-й уровень поставщиков, а если необходимо и 3-й, 4-й уровни и так далее. Все зависит от специфики вашего бизнеса.

2. Отслеживать всю цепочку поставок, и особенно внимательно — ее наиболее уязвимые места. Это возможно сделать путем автоматизации.

3. Автоматизирование цепочки поставок поможет отслеживать и мониторить ее прозрачность, что уменьшает возможность коррупции.

IPSM
Фото: IPSM

4. Тренировать свой персонал, чтобы все знали, какие действия необходимо предпринимать в тех или иных ситуациях. Тренинги должны быть разработаны на основе конкретного плана действий.

5. Должна быть выстроена очень четкая коммуникация со всеми стейкхолдерами: сотрудниками, поставщиками, клиентами, местными властями. Коммуникация сегодня особенно важна.

6. Устанавливать партнерские отношения с ключевыми стейкхолдерами цепочки.

7. У компании должны быть в наличии четкие планы В и С. Разработка карты рисков, составление подробного плана в случае форс-мажора. Готовьте свои системы заранее. Инвестируйте в минимизацию ущерба и последствий от возможного наступления события. Иногда стоимость ущерба может быть катастрофической по сравнению со стоимостью необходимых мероприятий по предотвращению этого события. Например, пожара.

8. Компании должны пересмотреть свои подходы к цепи поставок. Принимайте во внимание все возможности: разбивка на производство или покупка всего комплекса или отдельных элементов, частичный перенос на аутсорс, частичное размещение заказов недалеко от собственных производственных площадей, частота подачи материалов и много других элементов.

В ближайшее время мир увидит большой передел и изменения в цепочках поставок. Ведь коронавирус показал слабые места Supply Chain.

Думаю, в ближайшее время мир увидит большой передел и изменения в цепочках поставок. Ведь коронавирус показал слабые места Supply Chain. Поэтому будет происходить диверсификация локаций и диверсификация логистики, включая склады, маршруты, транспорт. И важно быть готовыми возглавить этот процесс, а не догонять за уже произошедшими изменениями.

Бизнесам сегодня необходимо быть готовыми не только к замедлению поставок и даже к разрыву связей с некоторыми поставщиками, но и к уменьшению потребления.

Уверена: актуальная информация для специалистов по закупкам сегодня — важна как никогда, ведь их степень ответственности и стратегическая роль в компании повышается с каждым днем. Поэтому уже во второй раз команда IPSM организовывает международную конференцию по закупкам. Фокус на цепи поставок, устойчивом развитии, риск-менеджменте и стратегическом подходе в закупках станут одними из ключевых тем на конференции «Эффективные закупки и поставки», которая пройдет 20−21 октября 2020 года.

Конференция пройдет в уже привычном формате: 10 экспертов-практиков из 5 стран мира, воркшопы, лекции, дискуссии с обменом международным опытом. К примеру, директор по развитию международного бизнеса в The Chartered Institute of Procurement & Supply (CIPS) Джонатан Морган как раз расскажет о том, как компаниям научиться быть устойчивым к рискам, в том числе, расскажет о влиянии коронавируса на мир.

Показать ещё новости
Радіо НВ
X