Мир меняется быстрее, чем мы успеваем отследить — Юлия Марушевская

10 августа 2020, 11:02
Спецпроект
Юлия Марушевская, независимый советник (Фото:Наталия Кравчук)

Юлия Марушевская, независимый советник (Фото:Наталия Кравчук)

Большой бизнес одиночек уходит в прошлое. На его место приходит коллективный управленческий разум и тотальный контроль. В рамках спецпроекта «Капитаны перемен» НВ представляет серию интервью с топ-менеджерами — членами Ukrainian Corporate Governance Academy, принявших изменения раньше других.

Юлия Марушевская, независимый советник, 30 лет.

— Перед вами президент страны. Как вы ему объясните, в чем суть и необходимость корпоративного управления в Украине?

Видео дня

— Мир меняется быстрее, чем мы можем отследить. Требования к управленцам возрастают примерно на таких же скоростях. Если и говорить о целесообразности корпоративного управления с президентом, то речь, скорее всего, шла бы о корпоративном управлении в госкомпаниях. Я бы сказала так: это не каприз, это необходимость. Тот предохранитель, который не позволит вашим друзьям «тырить» из бюджета.

— Вы думаете, для президента «не позволить тырить друзьям» — убедительный довод?

— Да, это должно для него звучать абсолютно убедительно. Кроме того, что надавать по рукам друзьям президента, корпоративная форма управления также позволяет построить из украинских наполовину загнивающих госкомпаний структуры мирового уровня. Только так ты можешь привлечь лучшие мозги мира.

— Вы учились в University College London по программе для управленцев международного уровня. Что такого важного вы узнали во время обучения, с точки зрения управленца, чего еще нет в Украине, но жизненно важно для развития страны?

— Я изучала опыт трансформаций государств, организаций, в том числе и госкомпаний. Мне запомнилось много примеров. Вот два из них: British Museum и лондонское метро.

Мир меняется быстрее, чем мы успеваем отследить. Требования к управленцам возрастают примерно на таких же скоростях.

Определенное время British Museum был в долгах, не суперпопулярным, каковым он является сейчас. Туда нельзя было заходить с детьми и мороженым. Правило на правиле. Потом благодаря новой команде, которая там работала, были изменены подходы. Поход в музей считался таким длинным марафоном, в котором ты должен обойти все залы, пока не свалишься. Но в 2002 году в музей зашел новый руководитель Нил МакГрегор (позже королева Англии даже произвела его в рыцари за все его заслуги). И он привнес идею, что в British Museum можно прийти просто отдохнуть, развлечься. Он открыл там первое кафе. Он начал делать на BBC программы, посвященные определенному экспонату British Museum. Из сумрачного места он превратил British Museum в место, которое притягивает миллионы посетителей.

Еще хороший пример — лондонское метро. Им, разделив на сектора, управляют две частные компании. Одна из них хорошо зарабатывает, а вторая — не очень. Одна приносит деньги в казну, другая — нет. В таких кейсах основная сила — продуманное государственно-приватное партнерство.

Но если говорить вообще о госуправлении, то в University College London нового не рассказывают. Все вещи базовые. На первом месте в модернизации государства стоит верховенство права. Без верховенства права не будет справедливости, безопасности и инвестиций. Я хотела бы просто прокричать это нашему политикуму.

— Английский язык — второй государственный. Как имплементировать эту идею в Украине?

— Думаю, что единственным государственным языком должен оставаться украинский: он должен быть языком бизнеса, судопроизводства. Если мы заберем эту возможность у языка, который только-только начал ее получать, и отдадим другим, это будет несправедливо. Я большой адепт английского. Нужно проводить массовые национальные кампании по изучению английского. Это прекрасная цель — английский второй государственный.

Показать ещё новости
Радіо НВ
X