Если хочешь идти быстро — иди один. Если хочешь идти далеко — иди с командой — Андрей Федорив

30 августа 2020, 18:00
Спецпроект
Андрей Федорив, основатель и СЕО Fedoriv Group (Фото:Наталия Кравчук)

Андрей Федорив, основатель и СЕО Fedoriv Group (Фото:Наталия Кравчук)

Большой бизнес одиночек уходит в прошлое. На его место приходит коллективный управленческий разум и тотальный контроль. В рамках спецпроекта «Капитаны перемен» НВ представляет серию интервью с топ-менеджерами — членами Ukrainian Corporate Governance Academy, принявших изменения раньше других.

Андрей Федорив, основатель и СЕО Fedoriv Group, 42 года

— Перед вами подросток, как вы ему объясните, в чем суть и необходимость корпоративного управления в Украине?

— Корпоративное управление, как бы пафосно это ни звучало, это вершина в эволюции любого менеджера. Над ним уже ничего нет. Любой успешный руководитель рано или поздно сходит с ума, и очень неплохо, когда рядом есть люди, которым платят за то, чтобы они первыми ему об этом сказали. Когда ты никому не подчиняешься, ты сам с собой легко договоришься. А когда у тебя есть наблюдательный совет, который смотрит на твой бизнес как владелец, поскольку его члены не зависят от твоего бизнеса ни эмоцио­нально, ни финансово, они могут называть вещи своими именами. Самое важное в корпоративном управлении — это качество дискуссии.

Видео дня

Вот как выглядит эволюция предпринимателя. Она расслаивается на три категории. Первая — это «ежик в тумане». Это человек, который начал заниматься бизнесом, не понимая правил этого бизнеса. Он входит в туман. Кто‑то теряется, кто‑то быстро разбирается, как это работает. Второй уровень — это авторский бизнес. Во главе компании человек, который принимает все решения, когда интуитивно, когда осмысленно. Это бывший «ежик». Убери этого человека из компании, и она рассыплется. Все держится на нем. Но это колосс на глиняных ногах. Поэтому существует третий уровень бизнеса — корпоративный бизнес. Это тот бизнес, где функции руководителя и владельца разделены. Для того чтобы функции разделить и компания не развалилась, нужно корпоративное управление.

— Кто из ваших коллег, однокашников по Академии корпоративного управления больше всего удивил вас, чем именно?

— Людо Ван дер Хейден [професcор бизнес-школы INSEAD во Франции, член наблюдательного совета Наф­тогаза Украины]. Пожилой швейцарец, который круто ведет свои уроки. Он очень просто говорит о сверхсложных вещах. Не каждому дано. А у него просто такая звенящая муд­рость.

— Каким критериям должен соответствовать ваш сотрудник, член команды, чтобы в конечном итоге вы готовы были разделить с ним свой бизнес? Опцион, доля, вхождение в партнерство — что из всего этого вы уже использовали, чтобы зацементировать костяк своей команды?

Долгие годы я жил в философии закрытой системы. Я ни с кем не хотел делиться. Есть такое выражение: «Если хочешь идти быстро — иди один. Если хочешь идти далеко — иди с командой». Два года назад изменилось мое мнение.

— Долгие годы я жил в философии закрытой системы. Я ни с кем не хотел делиться. Есть такое выражение: «Если хочешь идти быстро — иди один. Если хочешь идти далеко — иди с командой». Два года назад изменилось мое мнение. Я провожу сейчас реструктуризацию, для того чтобы во всех бизнесах иметь возможность любой коллаборации. Уровень готовности рисковать, вкладывать, делить риски. Вы готовы делить убытки? Если люди не готовы, тогда это не партнеры. Это попытка легализации бонусов.

— Тысячи украинских гениев уезжают из Украины. Что вы им скажете на прощание?

— Я бы им сказал то, что говорю своим сотрудникам: если вы не совершили подлости по отношению к нашей компании, а просто ищете себя — в добрый путь. Наши двери всегда открыты для вас.

Присоединяйтесь к нам в соцсетях Facebook, Telegram и Instagram.

Показать ещё новости
Радіо НВ
X