Австрийский технократ. Набсовет ПриватБанка выбрал нового председателя правления
Набсовет ПриватБанка выбрал Герхарда Бьоша новым председателем правления. Такое решение принято сразу же после того как госбанк выиграл апелляцию против «профсоюза ПриватБанка»
«Господин Бьош является опытным банкиром с 35-летним опытом работы, который в течение 15 лет работал на руководящих ведущих должностях в банковском секторе Украины и обладает основательным пониманием украинской и европейской банковских систем… Герхард Бьош вступит в должность после его согласования Национальным банком Украины», — сообщили НВ Бизнес в наблюдательном совете ПриватБанка.
Бьош ранее занимал должность первого зампредседателя правления Райффайзен Банк Аваль. Ранее НВ Бизнес сообщал, что именно Бьош является главным претендентом на пост главы правления Привата.
Набсовет ПриватБанка утвердил решение сразу же после того как в этот же день Северный апелляционный суд удовлетворил жалобу ПриватБанка, отменив решение Хозсуда Киева от 24 февраля по иску Первичной профсоюзной организации ПриватБанка, заблокировавшего конкурс на должность главы банка.
Этот профсоюз, по данным СМИ, связан с бывшими собственниками ПриватБанка.
Кандидатуру Бьоша должны утвердить в Национальном банке Украины.
Контекст
Крупнейший банк Украины ПриватБанк, оказавшийся на грани банкротства, был национализирован по инициативе его мажоритарных акционеров Игоря Коломойского и Геннадия Боголюбова. Соответствующее письмо с просьбой о национализации они подписали 16 декабря 2016 года на имя тогдашнего премьер-министра Владимира Гройсмана.
Государство, во избежание финансового коллапса, по согласованию с МВФ, стало собственником на тот момент неплатежеспособного ПриватБанка. В результате, для спасения банка в его капитал было влито 155 млрд грн украинских налогоплательщиков.
В январе 2018 года были опубликованы результаты расследования международного детективного агентства Kroll, которые подтвердили, что до национализации ПриватБанк стал объектом масштабных и скоординированных мошеннических действий.
По предварительным результатам работы в 2020 году ПриватБанк получил 25,3 млрд грн. прибыли.
Чем Бьошу нужно будет заниматься на новой должности?
Петр Крумханзл довольно успешно все три года отбивался от бывших собственников банка — Игоря Коломойского и Геннадия Боголюбова. Сегодня в украинских судах находится более 500 дел, с помощью которых бывшие владельцы пытаются скомпрометировать национализацию ПриватБанка. Кроме того, Бьошу нужно будет продолжить начатые контратаки госбанка в судах иностранной юрисдикции, где общая сумма претензий составляет $10 млрд. В Лондоне и Тель-Авиве уже ожидается начало полноценного рассмотрения дел против бывших владельцев ПриватБанка.
Также Бьошу нужно будет удерживать позиции ПриватБанка как самого прибыльного в системе, обеспечивающего государственную казну значительными поступлениями, и одновременно готовить госбанк к приватизации. ПриватБанк в 2020 году перечислил в госбюджет 24,5 млрд грн дивидендов за 2019 год.
НБУ, кредитование, банковская культура: взгляды Герхарда Бьоша
Австриец фактически не давал интервью украинским СМИ. Но он дал несколько комментариев изданию Business Ukraine magazine в 2017 году. Ниже — несколько цитат, отражающих его взгляды на банковскую систему Украины.
Бьош о трансформации НБУ и банковской реформе 2014−15 годов
Банкир отдал должное команде Национального банка Украины (НБУ) за продвижение амбициозной программы реформ. По его мнению, назначении новой команды реформаторских профессионалов на руководящие должности в НБУ в 2014 году было решающим. «У Национального банка Украины теперь другая институциональная ДНК», — размышляет он. — «Я бы пошел еще дальше, чтобы сказать, что пять лет назад на международном уровне существовал широкий консенсус в отношении того, что НБУ, вероятно, был худшим центральным банком в регионе. Это восприятие претерпело полную трансформацию».
Особенно сильное впечатление произвела готовность НБУ закрыть десятки известных украинских банков. В культурном климате, где один процент самых богатых людей часто ведет себя совершенно безнаказанно, закрытие банков, связанных с некоторыми из самых богатых граждан Украины, было редким примером, когда правила превосходят влияние. «Для меня было положительным шоком увидеть, что НБУ оказался достаточно сильным и независимым, чтобы преследовать некоторые довольно известные банки, принадлежащие олигархам. Это стало очень сильным сигналом для остальных банков, что им необходимо соблюдать правила отрасли», — сказал Бьош.
Структура, созданная НБУ, смогла привести Украину в соответствие с более широкими тенденциями европейской денежно-кредитной политики. «Еще слишком рано говорить о том, что „миссия выполнена“. Мы еще не достигли этого, но политический комплекс уже сформирован. НБУ больше не является исключением с точки зрения денежно-кредитной политики. Это имеет широкие последствия не только для банковского сектора, но и для макроэкономической стабилизации в целом», — сказал банкир.
О кредитовании
Бьош считает, что проблему кредитования экономики банковский сектор не может решить изолированно. Он видит в этом часть более широких проблем с правовой средой, требующих комплексных решений в национальном масштабе.
«Нам необходимо возобновить кредитование, чтобы выйти за рамки текущего периода экономической стабилизации. Банки должны играть более важную роль в продвижении страны к более сильному восстановлению экономики. В настоящее время этого не происходит. Ключевыми препятствиями являются слабое верховенство закона и отсутствие защиты кредиторов. Заемщикам все еще слишком легко уклоняться от выплаты ссуд, поэтому банки неизбежно проявляют осторожность. Это означает, что мы ограничиваемся гораздо меньшим количеством кредитов, чем теоретически могли бы. Если бы мы больше верили в свои права как кредиторы, и если бы мы чувствовали себя защищенными судом, мы могли бы давать ссуды гораздо большему количеству людей. В этом смысле это очень важная часть более широкой борьбы с коррупцией. Чтобы изменить эту ситуацию, многие учреждения должны работать. В конечном итоге это задача парламента».
Он не сомневается, что при наличии надлежащей защиты кредитные портфели украинских банков вскоре начнут быстро расширяться. «Клиенты есть», — сказал Бьош.
Об изменении банковской культуры
«Мы стали свидетелями изменения культуры в банковской сфере. Все особо проблемные банки закрыты, а правила игры изменились. Это еще не идеальное игровое поле, но мы гораздо ближе к достижению этого результата», — сказал Бьош.
Он указывает на то, что НБУ делает больший упор на коммуникационную стратегию и открытость, как на свидетельство этого меняющегося климата: «Национальный банк дает новое ощущение предсказуемости. Украинские банки имеют четкое представление о правилах, которым они должны соответствовать, и понимают, какова политика, принятая НБУ. Теперь можно поговорить с постоянным клиентом, чего раньше не было».
Бьош считает, что этот культурный сдвиг очевиден и среди клиентов банков. «За последние годы поведение клиентов изменилось к лучшему», — говорит он. — «Теперь они, как правило, гораздо лучше понимают необходимость большей прозрачности в таких вопросах, как собственность компании. Регулирующий орган навязывает этот процесс сверху вниз, но теперь уже не так сложно объяснить его клиентам. Они все больше осознают, что, если они хотят вести современный бизнес и сотрудничать с профессиональными банками, они также должны изменить свое поведение. Есть понимание, что, если вестернизация Украины продолжится, им придется соответственно адаптироваться. В конечном итоге они начинают понимать, что это в их интересах. Это очень отрадная тенденция, которая показывает, что страна в целом движется в правильном направлении».
Бьош признает, что доверие к украинскому банковскому сектору уже давно является проблемой. Закрытие банков мало что сделало для укрепления репутации отрасли, но растущее ощущение экономической стабилизации привело к увеличению числа людей, доверяющих свои деньги банкам.
Будучи одним из немногих оставшихся ветеранов поколения международных банкиров, которые приехали в Украину в середине 2000-х, Бьош считает, что маловероятен приход в Украину новым международных банковских групп: «Я не предвижу новую волну прихода международных банков на украинский рынок в ближайшее время. Большинство крупных международных банков уже здесь. По мере роста уверенности вы с большей вероятностью увидите, что существующие международные банки будут делать больше и расширять свое присутствие».
Стремясь расширить свое присутствие на украинском рынке, эти международные банковские бренды будут извлекать уроки из трудных уроков 2000-х годов. «Инвестиции в банковский сектор в 2005—2008 годах, как правило, были обусловлены очень нереалистичными ожиданиями относительно того, насколько быстро Украина приблизится к европейским стандартам. Адаптация к реальности была болезненным процессом, и можно утверждать, что многие банки все еще травмированы понесенными убытками, что делает их чрезмерно пессимистичными», — сказал Бьош.
