Держать деньги в депозитных сертификатах и ОВГЗ — это не про бизнес. Первое интервью с новым председателем правления ОТП Банка в Украине

3 декабря 2020, 09:30
НВ Премиум
Цей матеріал також доступний українською

Новый председатель правления ОТП Банка в Украине Владимир Мудрый в интервью НВ Бизнес рассказал о том, почему его назначили вместо Тамаша Хак-Ковача, какие задачи перед ним ставят инвесторы, о расширении доли рынка и дешевой ипотеке

Уход с должности председателя правления ОТП Банка в Украине Тамаша Хак-Ковача, который почти девять лет успешно руководил украинской дочкой венгерской OTP Group, был неожиданным для банковского рынка. Оказалось, что Хак-Ковач принял предложение развивать банковский бизнес группы OTP в Болгарии.

Видео дня

Свое украинское детище Хак-Ковач передал не экспату, а украинцу Владимиру Мудрому, который как банкир в прямом смысле вырос и воспитан в корпоративной культуре OTP.

Мудрый шел к этой должности 15 лет, а начинал с руководителя операционного отдела Волынского филиала ОТП Банка, через год стал начальником одноименного отдела всего банка, потом управления и с 2012 года дорос до члена правления по розничному кредитованию.

Теперь Мудрый должен показать свою компетенцию далеко за пределами розницы и выполнить задачи, поставленные перед ним инвестором. Какие именно KPI стоят перед новым председателем правления ОТП Банка в Украине Владимиром Мудрым в своем первом интервью он рассказал журналисту НВ Бизнес Петру Шевченко. Банкир объяснил, почему выбрали его на эту должность и как он намерен расширить долю рынка, какие новые сервисы и продукты будут запускать в ближайшее время, что он думает о новом руководстве НБУ и когда же станет доступна ипотека в Украине.

— Почему выбрали вас главой OТП Банка? Был ли конкурс?

— У нас эта смена не планировалась. Обычно внешнего кандидата ищут, когда есть какая-то проблема и нужно что-то серьезно поменять в работе организации. В ОТП Банке ситуация стабильна. Украина за последние несколько лет показывает очень хорошие результаты в OTP Group. Могу предположить, что идея смены руководства заключалась именно в том, чтобы распространить позитивный опыт трансформации на дочерние банки группы. И, конечно же, сохранить позитивную динамику развития банка в нашей стране, а не вносить серьезные изменения, потрясения и так далее. Этим летом был разработан драфт обновленной стратегии банка, выработаны ключевые направления и проекты. Теперь нужно закатывать рукава и реализовывать идеи.

По поводу конкурса, каждый день на должности — это конкурс, где оценивают тебя, команду и результаты.

НВ
Фото: НВ

— Это было преемственное назначение?

— Да, это больше преемственность, чем замена, выбор, конкурс.

— Какие задачи перед вами ставил инвестор?

— Как я уже сказал, у нас была стратегия под названием «Удвоить 2020», которую мы готовили в 2016 году. Ее суть заключалась в увеличении баланса в 2 раза до 2020 года. Собственно говоря, мы ее уже выполнили, включая и показатели по прибыли.

— А можете цифры назвать?

— Нам нужно было удвоиться. Сейчас у нас 32 миллиарда кредитного портфеля, тогда этот показатель был порядка 17 миллиардов. Также ОТП Банк — лидер на рынке по эффективности управления затратами. Это можно проверить по данным Нацбанка, в 2019 году у нас 40% Cost to Income, а это — супер-результат! То, что делает команда, просто нереально.

Сейчас рынок очень меняется и наступает новый этап развития: кардинально сужается маржа, уже нет ОВГЗ под 18%, очень высока общая ликвидность рынка, что стимулирует ценовую конкуренцию. В этой ситуации сокращение расходов — точно не наш вариант. Нужно увеличивать объем портфеля, умножать количество клиентов и таким образом держать уровень прибыльности.

— Вам нужно было увеличить баланс, сейчас у вас какая задача — тоже его удвоить?

— Опять увеличивать баланс, да.

— Удвоить его нужно?

— Было бы очень хорошо …

— За какой период?

— Обычно стратегии пишутся на три года.

— То есть с 2020 по 2023.

— Да.

— Вы планируете обновлять команду?

— Принцип преемственности мы применяем ко всей команде. Руководителем розничного бизнеса будет Олег Клименко, который до этого назначения был моим замом и отвечал за развитие ритейл-бизнеса уже 8 лет. Мы пытаемся очень придерживаться этой философии. Ведь если есть успех, то нужно его дальше развивать. Но на место Олега уже хотим посмотреть на опыт внутри группы, поэтому сейчас объявлен международный конкурс на эту позицию. Мы заинтересованы в профессиональных кандидатах, которые готовы приехать в Киев, чтобы усилить ритейл. Новые компетенции, которые есть в диджитал-проекте, особенно те, которые уменьшают наш time to market, мы будем распространять на банк в целом.

Когда-то Тамаш говорил, используя футбольную терминологию: важно управлять звездными игроками так, чтобы они работали вместе. Именно за счет слаженности получается отличный результат. Наша сила именно в том, что люди так долго работают, и у нас получается эта синергия, а новые компетенции мы добавляем новыми проектами, а не за счет замены людей.

— А что вы существенно планируете изменить в работе банка?

Присоединяйтесь к нам в соцсетях Facebook, Telegram и Instagram.

poster
Картина деловой недели

Еженедельная рассылка главных новостей бизнеса и финансов

Рассылка отправляется по субботам

Показать ещё новости
Радіо НВ
X