«Все ведущие банки Украины — наши конкуренты». Александр Писарук о Райфе, кредитах, ипотеке, политике Нацбанка, траншах МВФ и уголовном деле

19 сентября 2020, 08:10
НВ Премиум

Глава правления Райффайзен Банк Аваль Александр Писарук в интервью НВ Бизнес рассказал, от кого зависит рост кредитования и ипотека под 10%, о бренде Райф, сроках транша МВФ и фантазиях НАБУ

Австрийские акционеры украинского Райффайзен Банк Аваль в течении длительного времени тщательно искали достойную замену на должность председателя правления. Заменить надо было Владимира Лавренчука, который возглавлял этот банк 14 лет.

Видео дня

Новым предправления стал Александр Писарук — опытный банкир, начавший свою карьеру в девяностых годах в банке Украина, после чего 16 лет он проработал в голландском ING. Писарук достиг поста главы правления ING в Украине, который возглавлял 7 лет, и в то время его первым заместителем была экс-глава Нацбанка Украины Валерия Гонтарева. Потом Писарук стал генеральным директором ING Евразия, а после — региональным руководителем ING в Центральной и Восточной Европе. В сентябре 2014 года Писарука пригласили на работу в Нацбанк, который возглавляла Гонтарева, на должность первого заместителя главы правления НБУ, где он курировал направление пруденциального надзора. Период работы Писарука в НБУ совпал с одним из самых сложных в истории украинского банковского рынка. В стране была ликвидирована модель олигархического банкинга, с рынка выведено почти 100 банков. Западные партнеры Украины, в частности, МВФ называют это очищение одной из важнейших реформ в Украине, которая привела к финансовой стабильности в стране. Писарук ушел из НБУ 31 декабря 2015 года. В июне 2016 года он становится старшим экспертом финансового сектора в МВФ. После трех лет работы в Фонде, 19 августа 2019 года набсовет Райффайзен Банка Аваль решил, что Писарук — хорошая замена Лавренчуку.


2 октября 2019 года правление НБУ одобрило назначение Александра Писарука главой Райффайзен Банка Аваль.

Однако, новая страница в карьере Писарука в Украине началась с неожиданного поворота. 11 ноября НАБУ задержало Писарука и еще 7 человек по подозрению в завладении 1,2 млрд грн стабилизационного кредита, который НБУ в 2014 году предоставил VAB Банку. Детективы полагали, что подозреваемые действовали в сговоре с собственником банка Олегом Бахматюком. Писарук обвинения в свой адрес считает необоснованными. За него поручились члены правления НБУ, глава Dragon Capital Томаш Фиала, представители Европейской бизнес ассоциации, Американской торговой палаты и другие известные бизнесмены. В итоге суд отпустил его под залог в 5 млн грн, который внес Райффайзен Банк Аваль.

Спустя почти год журналист НВ Бизнес встретился с Александром Писаруком, который в интервью рассказал о том, как НАБУ пытается затянуть дело против него, как банковский рынок восстанавливается в посткарантинный период, выдаст ли МВФ Украине очередной транш, сможет ли новый глава НБУ активизировать кредитование и что для этого нужно, спрогнозировал ВВП, а также курс гривни и евро на 2020 год.

О посткарантинном периоде на банковском рынке и конкуренции

— Как изменился рынок, после карантина? Видите ли вы восстановление?

— Я думаю, что рынок переживает карантин относительно неплохо, прежде всего потому, что мы видим постепенное, но уверенное восстановление экономической активности. В банке эти вещи всегда легче отследить, мы видим транзакционные объемы наших клиентов, будь то платежи, валютообменные операции, карточные транзакции в розничных сетях, зарплатные проекты… Вывод совершенно очевиден, у нас произошло полное восстановление этих объемов, по сравнению с докризисным уровнем. Сравнивая транзакционные объёмы августа и февраля, мы отмечаем, что по ряду операций они не только восстановились, но даже превышают докризисный уровень. Например, объем операций по дебетовым картам в августе был примерно на 10% выше, чем в феврале. Это опосредованно свидетельствует о восстановлении экономической активности. Люди получают зарплаты, они их тратят, экономика восстанавливается.

poster
Дайджест главных новостей
Бесплатная email-рассылка только лучших материалов от редакторов НВ
Рассылка отправляется с понедельника по пятницу
НВ
Фото: НВ

Это способствует тому, что падение экономики, которого мы все так опасались и по-прежнему, отчасти опасаемся, происходит более умеренно. Наш прогноз по снижению реального ВВП на сегодняшний день — примерно 6,3% - не очень отличается от прогноза правительства и Национального банка. Мы считаем, что в этом смысле Украина пострадала от коронавируса не больше, чем большинство других стран, то есть мы в тренде.

— Как эпидемия повлияла на финансовые показатели банка? Можете озвучить конкретные цифры?

— Мы видели падение уровня клиентской активности и наших доходов в течение трех месяцев (март, апрель, май). Прибыльность любого банка во многом коррелирует с объемом клиентской активности. Эти три месяца провалились из-за того, что в стране был жесткий карантин, выход из которого происходил постепенно. Но начиная с июня и до сегодняшнего дня объемы восстановились. Естественно, финансовый результат банка в этом году не будет точно таким же, как он был в прошлом или позапрошлом году (а эти два года, 2018 и 2019, были лучшими с точки зрения финансового результата Райффайзен Банка Аваль за всю историю), но я уверен, что он будет очень хорошим. Я не ожидаю существенного ухудшения финансового результата в силу причин, о которых я уже сказал: активность клиентов и экономическая активность в стране восстанавливаются.

— Какие категории клиентов на данный момент более активны, после карантина — физические лица или бизнес?

— Мы наблюдаем достаточно равномерное восстановление активности во всех клиентских сегментах, и в корпоративном, и в сегменте малого и среднего бизнеса, и в розничном. Мы это видим по объему транзакций в разных сегментах. Например, в корпоративном бизнесе объём кредитования колебался в разные месяцы (в зависимости от сезонности) от +1% до +10% в сравнении с февралем. В розничном бизнесе нами в феврале было выдано кредитов на сумму 250 млн грн, а уже в августе больше 270 млн грн. По МСБ объёмы новых выдач кредитов с марта по август выросли в три раза — до 4,5 млрд грн, по сравнению с объёмами докризисных месяцев, отчасти благодаря участию в государственной программе «Доступные кредиты 5−7−9%».

В Райффайзен Банке Аваль такое равномерное восстановление отчасти объясняется тем что мы являемся крупнейшим банком в стране по количеству зарплатных проектов. По мере того, как компании начинают восстанавливать деятельность, возвращают сотрудников в офис, начинают платить им зарплату (те, кто временно приостановил), мы видим корреляцию между экономической активностью компаний и их сотрудников. Поскольку значительная часть наших клиентов — частных лиц — является сотрудниками наших корпоративных клиентов, эта корреляция прослеживается более заметно, чем в других банках. Но я думаю, что и в целом по стране восстановление происходит равномерно между сегментами. Это не обязательно применимо к отраслям промышленности. Некоторые отрасли, как и во всем мире, пострадали от коронавируса и страдают больше, чем другие, но это уже другой вопрос.

— Пришлось ли вам перенести какие-то проекты из-за карантина?

— Без преувеличения могу сказать, что карантин не повлиял на нашу стратегию, на приоритизацию наших проектов. Единственное, на что он повлиял, — это режим нашей работы. У нас заняло две недели перевести банк в дистанционный режим, еще две недели мы к этому режиму адаптировались. Возможно некоторые проекты, и то не все, нам пришлось отложить на две недели, на месяц; но в остальном мы продолжали даже еще более активно делать все то, что делали до кризиса. Единственный, наверное, хороший пример, когда действительно нам пришлось пересмотреть подход: мы планировали в этом году запустить Elevator Lab. Это акселератор, партнерская программа в сфере финансовых технологий, поиск инновационных совместных решений с технологическими компаниями, финтехами для развития банковского бизнеса будущего. Старт программы планировали сделать в виде «живого» offline event. Естественно, нам пришлось его отложить в силу карантинных требований. Это единственное осязаемое мероприятие, которое нам приходится переносить и переосмысливать его формат. Диджитальная трансформация банка — большая программа по превращению Райффайзен Банка Аваль в современный, более технологичный и ориентированный на клиента банк — наш стратегический приоритет. Коронавирус на него не только не повлиял, а ускорил этот процесс в силу очевидного влияния кризиса на переход клиентов в диджитальные каналы. Как я уже сказал, объемы операций восстановились или даже уже превышают докризисные, но если рассматривать пример транзакционных объемов в мобильных приложениях, то они значительно выше докризисных. Что касается валютообменных операций, платежей, карточных расчетов, коммунальных платежей в мобильном приложении, у нас это Raiffeisen Online, Raiffeisen Business Online (новое приложение для корпоративных клиентов), то в зависимости от типа транзакций, объемы по ним были на 20% и даже до 35% выше в августе, чем в феврале. То есть, не только уровень экономической активности восстановился, но и клиенты активно переходят в цифровые каналы. И поэтому, у нас как у банка, нет выбора — мы должны ускорить наш процесс диджитальной трансформации.

НВ
Фото: НВ

— Можете сказать сколько вы инвестируете в IT-направление и что именно вы хотите сделать?

— Я не буду называть цифру, отчасти потому, что это конфиденциальная информация, и потому, что цифры каждый может воспринимать по-своему. Здесь очень важно понимать, что инвестиции в IT — это прежде всего не инвестиции в hardware или даже в software, основная масса инвестиций — в людей. Современная программа диджитальной трансформации — это люди. Девелоперы, архитекторы, скрам-мастера, дизайнеры пользовательского опыта — люди современных профессий, которые помогают нам трансформировать банк, делать его более современным, технологичным, и клиентоориентированным. Конечно же, в кризис все банки начинают экономить на расходах, мы тоже в какой-то степени это делаем: оптимизируем функции, процессы, где-то сокращаем персонал. Но есть одна зона, в которой мы растем, причем безостановочно — это зона тех профессий, о которых я говорил — IT или IT related профессии.

— Что значит Райф? Вы будете проводить ребрендинг?

Показать ещё новости
Радіо НВ
X