Что поможет сформировать управленческое мировоззрение

13 ноября 2019, 17:20

Подавляющее большинство руководителей начинает задумываться об изменениях лишь тогда, когда в организации наступают плохие времена. Как избавиться от этой привычки

Прогнозировать будущее, а тем более его предсказать невозможно. Одна вполне вероятно предположить, что же может вырасти из уже посеянного. Например, когда фермер высаживает какое-то растение, он понимает, что из одного зернышка может вырасти подсолнечник, а с другого — фасоль. Точно так же и лидер может научиться видеть различные сценарии развития событий — и вовремя дизайнерить и привносить изменения в своей организации.

Видео дня

Работать проактивно

Сначала собственно руководитель должен осознать, что компания, которой он управляет, требует изменений — зачастую это очень нелегко. Большинство людей начинает действовать лишь тогда, когда меняется внешний контекст: они увидели, что снизились объемы, клиенты уходят к конкурентам — ситуация указывает на то, что нужно меняться.

80% руководителей работают реактивно

80% руководителей работают реактивно. А проактивно это может делать человек, который умышленно к этому готовился: читал, изучал опыт других, обучался определенным методикам. Лучшие управленцы понимают, что меняться нужно тогда, когда у тебя в компании все хорошо. Это — лучшее время для проведения изменений, пока есть ресурсы и возможности осознанного проактивного развития.

Любые изменения — это определенный вектор движения. Поэтому следует понимать, куда вы хотите продвигаться? Итак, стоит увидеть будущее желаемое состояние и понять, какие именно изменения требуются — то есть сформулировать видение.

Тренировать мозг для работы с новым

Умение изменяться проактивно — это высший пилотаж, к которому желательно специально тренировать мозг. Не только посредством бизнес-обучения, но и через мировоззренческие концепты, которые можно найти в художественной литературе, классической и популярной культуре, и прежде всего в философии. Концепты в гуманитарных сферах дают нам подтверждение понимания того, что готовых шаблонов, по которым можно действовать, не существует. Есть люди, которые становятся заложниками собственного способа мышления.

Мир сейчас очень быстро меняется, приобретает новые формы и сущности, которых не было раньше. Что нужно руководителю для того, чтобы быть готовым к изменениям? Надо приучить себя работать с созданием новых категорий. В нашей человеческой природе заложен интерес к новому, его надо поддержать и развить.

Когда управленец выходит на тот уровень, на котором он интересуется не только своим бизнесом, но и увлекается концепциями искусства, литературы, музыки и других проявлений культуры — он начинает тренировать свой мозг для работы с новым. И у каждого может быть свой любимый тренажер — любовь к мудрости, танцы, рисование или изучение иностранных языков.

Не ждать быстрых результатов

Работа с гуманитарными концепциями не дает результатов на завтра. Это можно сравнить с занятием в спортзале — поднимаешь сегодня штангу, какая от этого польза? Именно в сию минуту — никакой. Но если занятия превращаются в систему, то через некоторое время ты можешь выиграть соревнования. А спустя полгода-год человек начинает видеть варианты того, как может развиваться ситуация в бизнесе. И это дает возможность не предусматривать, а дизайнить собственные сценарии по поводу того, что может происходить с рынком. И тогда человек переходит в понимание не «управления» изменениями, а ведения их.

Присоединяйтесь к нам в соцсетях Facebook, Telegram и Instagram.

Показать ещё новости
Радіо НВ
X