Покупать или выращивать сотрудников в компании?

8 декабря 2020, 18:00

Всегда есть выбор — искать сотрудников снаружи или внутри организации. Какой путь выбрать, и как взвесить все преимущества и недостатки, возможности и риски.

Покупать сотрудников

Преимущества:

  • вы получаете сотрудников быстро (по сравнению с необходимым временем на выращивание)
  • вы покупаете экспертизу других компаний и индустрий, поскольку кандидаты уже обладают определенными знаниями, навыками и компетенциями
  • вы получаете сотрудника, который уже имеет за плечами и ошибки, и успешные кейсы, что существенно может сохранить ваше время и ускорить достижение бизнес-целей
  • вы выбираете кандидатов с soft и hard навыками, которые вам нужны на текущей роли
  • вы смотрите на рынок труда и сравниваете конкурентоспособность и привлекательность вашего предложения о работе

Недостатки:

Видео дня

  • поиск специалиста может длиться долго, если не провести исследования о наличии необходимых кандидатов и их готовности работать на условиях, которые вы предлагаете
  • вам может понадобиться много времени для того, чтобы «переучить» сотрудников под свои стандарты работы
  • вы не знаете сотрудника «в работе» и можете получить сюрприз после приглашения специалиста в команду
  • вы можете переплачивать за кандидатов снаружи, поскольку вам нужно быть конкурентоспособным для привлечения интересных бизнесу специалистов
  • у вас появляются затраты на привлечение и поиск кандидатов

Выращивать сотрудников

Преимущества:

  • вы получаете сотрудников, которые уже понимают бизнес изнутри
  • сотрудники уже лояльны к компании, продукту и команде
  • сотрудники уже являются носителями культуры компании и значительно быстрее включаются в рабочий процесс а, значит, приносят пользу бизнесу
  • вы можете закладывать все необходимые знания в ваш потенциальный кадровый резерв при грамотном talent management
  • вы уже знаете сотрудника «в работе» и все его сильные стороны и ограничения

Недостатки:

  • работая долгое время в одной организации и сфере бизнеса, сотрудники могут не замечать новых путей развития бизнеса и не оптимизировать процессы
  • сотрудники могут не до конца осознавать изменение роли, поскольку остаются в привычной для себя атмосфере
  • сотрудники могут продолжать выполнять обязанности предыдущей роли, и тем самым могут повышать риск неуспеваемости в новой роли
  • вам может понадобиться очень много временных и финансовых ресурсов для выращивания кадрового резерва
  • сотрудники могут не дождаться изменения роли и уйти из организации

Вопросы, которые помогут быстро сориентироваться в выборе стратегии.

  • Какие знания, навыки и компетенции необходимы бизнесу?
  • Может ли организация создать условия для развития необходимых знаний, навыков и компетенций у сотрудников?
  • Сколько времени вам нужно для обучения сотрудников определенным знаниям и формирования навыков и компетенций?
  • Когда нужны сотрудники с этими знаниями, навыками и компетенциями?

Если у вас есть возможность выращивать специалистов — используйте эту возможность. Таким образом вы сможете уменьшить текучесть ценных специалистов, закрыв потребность развития и удержания сотрудников. Более того, другие сотрудники также будут наблюдать за развитием коллег и также будут стремиться к развитию внутри компании в первую очередь, и только потом будут искать возможности на рынке труда.

poster
Дайджест главных новостей
Бесплатная email-рассылка только лучших материалов от редакторов НВ
Рассылка отправляется с понедельника по пятницу

Выращивание сотрудников — это кропотливая работа, которая принесет вам результаты через 1−3 года, когда вы сможете развить кадровый резерв внутри компании с уникальной экспертизой и компетенциями, которые нужны именно вашему бизнесу.

И помните, что иногда время может играть против вас — это тот момент, когда специалист нужен сейчас, и нет времени на формирование кадрового резерва и выращивание специалиста в течение нескольких лет. К тому времени ваш бизнес может потерять много возможностей. Это именно тот случай, когда поиск и привлечение эксперта извне просто необходимо для достижения долгосрочных целей бизнеса.

Показать ещё новости
Радіо НВ
X