Строительство за $150 миллионов: инсайты терминала Нептун

12 января 2021, 08:30

Четыре главных урока, которые я вынес в процессе реализации этого масштабного проекта.

В 2019 году в порту Южный был официально открыт зерновой терминал Нептун. С бюджетом в $150 миллионов он стал крупнейшим инвестиционным проектом в промышленном строительстве Украины за последние четыре года. Спустя год после открытия, в ноябре 2020 года, терминал с результатом в 478 тысяч тонн за месяц занял второе место среди украинских терминалов по объемам отгрузки зерна. Вспомните любой свой ремонт, даже самый простой. На сколько он затянулся? Сколько «хвостов» вылезло в процессе? На сколько процентов фактический бюджет превысил плановый? А теперь соотнесите его с масштабом проекта, который я описываю.

Видео дня

Нептун создавался украинскими инвесторами, совладельцами порта ТИС, с опытом работы на рынке морских перевозок, совместно с американской корпорацией Cargill. В проект были привлечены деньги ЕБРР и IFC, что означало применение жесточайших международных норм организации работ и приемки объектов. Придерживаться их было сложно, поскольку в Украине редко (читай — никогда) строят по настолько дотошной системе правил. Пришлось создавать схему управления самостоятельно, и она себя оправдала. Позволила сдать сложный объект с 30 тысячами м³ бетона, 7 тысячами тонн стальных конструкций и 285 км кабельных линий. Вот несколько уроков, которые я вынес из этого процесса.

Настройка команды

Группа управления проектом — тонко настраиваемый и хрупкий механизм. Каждое решение его участников может привести к существенной экономии бюджета или к колоссальным потерям. Печально, но в постсоветских странах такие штабы до сих пор страдают от атавизма индустриальной эпохи, когда основным показателем качества сотрудника становится пребывание на рабочем месте с 9.00 до 18.00. В группе управления проектом (ГУП) мы дали сотрудникам возможность самостоятельно управлять своим графиком при жестком условии выполнения всех задач вовремя.

Подбор специалистов по управленческим и поведенческим стилям, запрет вмешиваться в чужую работу и критиковать коллег, постановка четких целей — все это ограничивает влияние негативных факторов на команду. При этом роль лидера корректно собранной и настроенной группы сводится к принятию важнейших решений и защите периметра ГУП.

Перепроверка проектной документации

Проектную документацию разрабатывают люди — со всеми своими ограничениями, которые неизбежно приводят к индивидуальным и коллективным ошибкам. Чем выше цена просчета, тем больше надо проверять корректность решений. Поэтому служба главного инженера внутри группы управления проектом становится необходимостью. Без нее строительный бюджет будет завышен, а неэффективные и опасные решения ограничат функциональность объекта после окончания строительства.

Выбор подрядчиков

По итогам тендера выбирается подрядчик, удовлетворяющий квалификационным требованиям заказчика только на момент проведения тендера. Идет время, ситуация меняется: подрядчик берет другие проекты, перебрасывает рабочую силу или даже часть авансовых средств по вашему проекту. Данные о доступном ресурсе, на которые опирается управляющий строительством, с каждым днем теряют достоверность.

poster
Дайджест главных новостей
Бесплатная email-рассылка только лучших материалов от редакторов НВ
Рассылка отправляется с понедельника по пятницу

Чтобы отслеживать эффективность подрядчиков, мы внедрили ежедневную отчетность с площадки строительства. Число выведенных рабочих и работающих машин/механизмов — самые показательные и легкие для фиксации индикаторы. При этом, главными требованиями к подрядчику остаются соблюдение норм охраны труда и качество строительства. Если нарушение контрактных обязательств наказывается штрафом, то халтура и создание опасности для людей ведут к блокированию доступа конкретных рабочих на объект и к отказу от услуг подрядчика.

Здоровое недоверие к отчетам

Даже у идеальных исполнителей в жизни случаются трудные периоды, которые плохо сказываются на работе. Тогда стартует типичный процесс деградации точности: сбой в первый раз, во второй — совпадение, в третий — система. Чтобы перехватить и развернуть процесс, лидеру необходимо выборочно проверять отчеты о прогрессе работ даже в том случае, если они никогда не выходят за пределы комнаты. Затем проводится командная работа над ошибками.

В следующей колонке я продолжу рассказывать о том, как превосходить национальные и международные стандарты, не получая пинки от государства.

Показать ещё новости
Радіо НВ
X