Откровенно о государственной службе в Минфине: стоит или нет?

4 октября 2020, 12:00

Мои размышления по результатам последнего «похода во власть» и советы тем представителям бизнеса, которые встанут перед выбором — соглашаться ли на аналогичные предложения в будущем.

Когда Ярослав Грицак сделал сообщение, что было бы хорошо, чтобы те, кто пошел во власть откровенно поделились своим опытом пребывания там. Дополнительное вдохновение получил, наблюдая недавно за дискуссией звездной команды реформаторов на #reformstalk, посвященной обсуждению темы энергии изменений. И еще на прошлой неделе был ровно год, как я начал работать заместителем Министра финансов Украины, поэтому когда, как не сейчас.

Видео дня

Безусловно, каждый кейс индивидуален, — трудно вывести правила на все случаи жизни, но есть некоторые вещи, понимание которых значительно повысит шансы на то, чтобы «поход во власть» был максимально эффективным. По крайней мере, это точно помогло бы мне. Все что ниже написано — исключительно мой собственный опыт.

Внутренние факторы:

1. Поддержка семьи. Это очень важно, потому что от нее зависит твой душевный покой и готовность 100% отдаваться работе, понимая, что дети и быт — в надежных руках. Ненормированный рабочий день, непредсказуемый график, выходные вне дома — то, что жена/муж должны воспринимать как должное, понимая, что эта жертва временная. Истории об отмене в последний момент отпуска с уже оплаченными авиабилетами и даже отмененные свадебные путешествия — не сказки. Если такой семейной поддержки нет — нужно сильно задуматься есть ли готовность к высоким должностям на государственной службе.

Здесь могу поставить себе плюс и поблагодарить жену и детей за понимание.

2. Финансы. Государственная служба в нынешнем виде это, к сожалению, не о достойном вознаграждении. Можно долго дискутировать на эту тему, но это нужно четко осознавать. «Повезло» тем, у кого нет семьи и детей и соответственно обязательств по их содержанию, а значит можно попробовать прожить на ту зарплату, которую получаешь на государственной службе среднем несколько десятков тысяч гривен в месяц).

Кто не такой счастливчик имеет несколько вариантов: а) есть активы, которые генерируют пассивные доходы, покрывающие текущие расходы семьи (идеальный вариант); б) супруг/супруга зарабатывают столько, что о деньгах думать не нужно (тоже неплохо) в) есть «финансовая подушка», которая дает возможность существенно не снижая уровень жизни продержаться без других доходов хотя бы год, а в идеале — больше (крайний вариант). Все остальное, как сказал один из министров «не долгосрочная история трудоустройства». На авось здесь не пройдет — очень быстро деньги закончатся и нужно будет принимать непростое для себя решение об оставлении государственной службы.

У меня была финансовая подушка и, в принципе, мне ее хватило, хотя если бы я остался на государственной службе дольше, непростое решение об оставлении государственной службы пришлось бы принимать и мне.

3. Внутренняя команда. Неочевидная вещь, когда соглашаешься идти на высокую государственную должность, но от этого не менее важная. С первых дней пребывания в должности тебя затапливает лавина входящей информации: входящая/исходящая корреспонденция, прием заявителей, звонки, коллеги в твоей приемной, совещания/комитеты/заседания, куча людей из внешнего мира — знакомых и незнакомых, срочно хотят с тобой встретиться и тому подобное.

poster
Дайджест главных новостей
Бесплатная email-рассылка только лучших материалов от редакторов NV
Рассылка отправляется с понедельника по пятницу

Весь этот поток ты, в принципе, можешь контролировать только опосредованно, поскольку находишься в определенной иерархической системе с определенными функциональными обязанностями, которые четко привязаны к срокам и процедурам. Секретарь есть, но его/ее возможности ограничены. Соответственно нужно максимально быстро сформировать внутреннюю команду (патронатную службу) из людей, которым бы ты лично и профессионально доверял и которые помогли бы тебе взять под контроль эту входную лавину. В идеале с такими людьми нужно провести переговоры и договориться еще перед назначением, ибо любое привлечение нужных людей на государственную службу — это минимум несколько месяцев (проверки, спецпроверки, конкурсы и т. д.), и не факт, что из этих людей этот путь все пройдут успешно, а завалы нужно разгребать уже сейчас. Кроме того, максимум что ты можешь им предложить — «место в истории», интересную работу ну и определенный статус (если это для них важно), ведь оплата — как на государственной службе (см. п.2), то есть значительно меньше, чем в частном секторе, плюс репутационные риски, плюс неуверенность положения ебя же могут попросить на выход в любое время).

4. Профессиональная подготовка. Однозначно ты должен быть профессионально подготовлен в той сфере деятельности, которой будешь заниматься. Возможно не во всех аспектах, ибо полностью подготовиться, будучи в бизнесе, в должности на государственной службе вряд ли можно (релевантный опыт приобретается только когда «окунешься в среду»). Идеально также, если у тебя есть четкое видение как реформировать вверенную отрасль. Кроме этого, базовые и даже advanced менеджерские навыки должны присутствовать. Принципы тайм-менеджмента, личной эффективности одинаково действуют, что в бизнесе, что в государственном управлении определенной поправкой на ветер, конечно).

И еще совет: все-таки преимущество имеют те, кто попробовал себя сначала не в основных ролях (например, в той же патронатной службе, помогая кому-то другому), а уже потом сами пошли на ответственную должность. Но не всегда такая опция присутствует.

5. Здоровье. Must. Должно быть. Ясное дело. Даже об этом не говорю. Как и о необходимости находить время на постоянную поддержку себя в форме.

Мне лично помогали еженедельные пробежки 5,24 км по одному и тому же маршруту в деревне, куда мы всей семьей выезжали на выходные (если была возможность, см. п.1). Интересно было наблюдать, как каждую неделю меняется природа вокруг.

6. Внутренняя готовность к: а) конфликтам, б) принятию непопулярных решений, в) отстаиванию своего мнения перед руководством, г) репутационным потерям. You are in the politics, guys! Если такой готовности нет — на высоких государственных должностях делать нечего. Очень стрессовая, конфликтная и непредсказуемая среда.

Все вышеперечисленное — внутренние предпосылки для перехода из бизнеса на государственную службу. Если здесь есть какие-то пробелы — это повод серьезно задуматься.

By default еще важно — нулевая толерантность к коррупции и патриотизм.

Внешние факторы:

1. Внешняя команда. Нужно четко понимать в какую команду ты идешь. В идеале это должны быть профессиональные, честные, патриотичные люди, которым ты доверяешь и которые доверяют тебе. И не в идеале — тоже. Иначе ничего не получится. Ты пришел делать реформы, а не делать карьеру на государственной службе. А без команды сделать реформы невозможно. Один в поле не воин. Ни в бизнесе, ни в государственном управлении. Ну и важно, чтобы конечная цель тебя драйвила и хотелось осуществить эту реформу и сделать Украину во вверенной тебе области лучше, чем она была до тебя. Без пафоса.

Честно скажу, здесь мне посчастливилось поработать в прекрасной профессиональной команде Министерства финансов во главе с Оксаной Маркаровой, за что я ей очень благодарен.

Ну и соответственно нужно быть готовым уйти вместе с командой, если только ты не карьерный государственный служащий. Особенно, если политически ситуация меняется и ты не хочешь быть причастным к тому, что происходит и с чем не согласен. Хотя это не простой вопрос. Кто-то же должен остаться и тянуть воз. И многие реформаторы призыва еще 2014 эффективно работают на разных должностях и по сей день. И это вселяет надежду. Но здесь важно все-таки установить для себя красные линии и границы допустимого компромисса.

Так что думай -те.

И напоследок — отдельно о людях, которые работают на государственной службе. Худшее, что можно сделать — поголовно считать их коррупционерами, не достойными уважения и не способными к изменениям. К сожалению, там немало и таких. Есть даже хуже — циники, которые умело используют пребывание на государственной службе для собственного обогащения и для которых многое из того, что написано выше — свидетельство непонимания автором жизни. Но, к счастью, действительно много профессиональных, честных, патриотических специалистов своего дела, которые в непростых условиях сохраняют достоинство, человечность, на чьих плечах держится вся система, в том числе и в положительном смысле этого слова. На них и нужно делать ставку: найти, поддержать и дать возможность максимально раскрыть свой потенциал.

Показать ещё новости
Радіо NV
X