Семейный бизнес сегодня: как выжить и сохранить ценности

28 августа 2019, 12:40
Цей матеріал також доступний українською

Демографические, технологические и геополитические изменения вынуждают компании трансформироваться. Если для кого-то это время возможностей, то для других — кризиса

В эпоху глобальных изменений бизнес сталкивается с новыми вызовами и проблемами. Демографические, технологические и геополитические изменения вынуждают компании трансформироваться. Если для кого-то это время возможностей, то для других — кризиса. Это особенно актуально для предпринимателей, которые боятся реагировать на изменения, полагаются на старые методы и не прибегают к услугам профессиональных консультантов. Тем, кому не удастся приспособиться к новой бизнес-среде, грозит упадок и даже исчезновение. Но как семейным компаниям трансформироваться, сохранив семейные ценности?

Видео дня

В разных странах мира семейный бизнес составляет от 70 до 90% объёма экономики. Самые старые и крупные компании Азии, Европы и Америки — семейные. Украинскому бизнесу сегодня около 30 лет, а значит первое поколение наследников уже выросло. Следовательно, вопросы урегулирования отношений между членами семьи, которые участвуют в управлении бизнесом, особенно актуальны.

Исследования, которые проводились в соседних странах, свидетельствуют о конфликте между поколениями управленцев. В основном они связаны с расхождением во мнениях касательно стратегических и операционных вопросов и тем, что полномочия между членами семьи четко не зафиксированы. Другой проблемой является то, что отсутствует понимание юридических аспектов наследования и владения собственностью. Неимение четкого плана по преемственности и подготовке наследников бизнеса может вызывать наследственные споры и последующие корпоративные конфликты.

Исследования Московской школы управления Сколково при поддержке швейцарского банка UBS показали, что в большинстве состоятельных семей родители либо крайне редко обсуждают вопросы благосостояния с детьми, либо не делают этого вовсе. Согласно исследованию, второе поколение владельцев капитала вовлекается в управление благосостоянием семьи слишком поздно, из-за чего у них недостаточно информации об управлении. Такие вопросы если и обсуждаются, то обсуждаются нерегулярно и бессистемно.

В европейских семейных компаниях принято дарить детям на различные значимые события в жизни акции семейной компании, чтобы те уже с детства ощущали себя полноправными собственниками

Одно из исследований в Германии показало, что в немецких семейных компаниях наследники активно вовлекаются в дела уже с раннего возраста. Тем самым они тесно взаимодействуют и перенимают опыт у представителей предыдущих поколений. В европейских семейных компаниях также принято дарить детям на различные значимые события в жизни акции семейной компании, чтобы те уже с детства ощущали себя полноправными собственниками. В отличие от стран с устоявшимися традициями передачи благосостояния, в странах бывшего СССР второе поколение начинают вовлекать в управление семейным бизнесом только после получения высшего образования.

В Украине существует сложность ещё и с тем, что активы и бизнес часто зарегистрированы и находятся в различных юрисдикциях, не структурированы и нередко оформлены на номинальных лиц. Кроме того, наследники в большинстве своем даже не знают о наличии этих активов, что в конечном итоге негативно сказывается на процессе передачи наследства. Таким образом, этот процесс требует гораздо больше времени, чем нужно. А в условиях нынешней глобализации бизнеса время — очень важный ресурс.

Как можно урегулировать отношения между поколениями, чтобы обеспечить последовательность и обезопасить бизнес от внутренних конфликтов? Одним из наиболее распространённых инструментов для этого является семейная конституция. Это документ, в котором прописаны принципы семейного управления, наследования, подготовки преемников и так далее. Однако, важно провести черту между передачей собственности и передачей управления. Дети могут оставаться только акционерами и не управлять бизнесом непосредственно.

В любом случае, наследники должны быть эффективными собственниками. Где же можно этому обучиться?

Прежде всего, в бизнес-школах. Кроме того, консалтинговые компании, которые имеют опыт в wealth management, предлагают свои специализированные программы. Например, в EY уже более десяти лет существует глобальная Академия NextGen, которая сотрудничает с ведущими бизнес-школами мира. Также в мире существуют ассоциации семейного бизнеса, которые организовывают курсы по подготовке наследников. Все эти программы охватывают такие темы, как стратегия развития, организация управления семейным бизнесом, финансы и эффективное управление, операционные процессы и маркетинг, семейная конституция и многое другое. Это навыки, которые позволяют семейным компаниям получить конкурентное преимущество в современной бизнес-среде, сохранить при этом свои ценности и обеспечить передачу наследства следующим поколениям.

Эффективный семейный бизнес — основа экономики и свидетельство развития общества в целом. Поэтому необходимо с самого начала учитывать налоговые и юридические аспекты и организовывать бизнес правильно, чтобы вы и ваши дети могли рассчитывать на долгосрочное семейное наследие.

Присоединяйтесь к нам в соцсетях Facebook, Telegram и Instagram.

poster
Картина деловой недели

Еженедельная рассылка главных новостей бизнеса и финансов

Рассылка отправляется по субботам

Показать ещё новости
Радіо НВ
X