Реформа медицины: взгляд инвестора

0 комментировать
Наверное, все уже высказались по поводу медицинской реформы. Поэтому добавлю только субъективное мнение потребителя, - потому что «наболело»

Несколько лет назад у члена семьи случился инфаркт. Диагноз поставили на второй день и положили в киевскую больницу Скорой помощи. На третий день, по очень-очень большой протекции, перевели в другую государственную клинику, специализирующуюся на сердечных заболеваниях. Она находилось сразу за забором (!) больницы Скорой помощи. По дороге туда сопровождающий врач объяснял, как важно при инфарктах быстро принять меры, и что счет идет на часы (а у нас шел уже третий день). Прекрасные врачи сделали что смогли, но из реанимации выписали «на улицу» - «куда хотите». Но, конечно, был и выбор – за условно 100 единиц в день можно было остаться на реабилитацию в отличных условиях. Оно бы было и ничего, за хорошие условия нужно платить, - но соседку по палате после рутинной операции без тяжелых последствий оставили на реабилитацию в этой же государственной клинике бесплатно, на несколько дней. Решение, кому и как оставаться, принималось, САМИ ЗНАЕТЕ КАК.

Не хотелось бы такой «гибридной» медицины для своих детей и внуков.

А вот другой пример – из Франции. В семье у друзей также случился инфаркт. Через 40 минут приехала первая скорая, и после подтверждения диагноза через 20 минут приехала специализированная машина. Через 2 часа друг был на операционном столе в государственной клинике. Через три  месяца, после обследования, было установлено, что инфаркт не нанес ущерб организму – нет ограничений по физическим нагрузкам и стилю жизни.

Как я понимаю, команда Ульяны Супрун пытается вместо существующей системы №1 выстроить систему №2 - как в цивилизованных странах. И те, кто прекрасно себя чувствовали при первой системе, изо всех сил пытаются помешать изменениям (часто критикуя не по сути, а переходя на личности).

Я не специалист в медицине, но точно являюсь клиентом. И как клиент догадываюсь, какая система медобслуживания для меня лучше. А еще из бизнес-опыта понимаю, что значит работать в условиях ограниченных ресурсов – нужно приоритезировать и контролировать расходы. Поэтому меня убеждает та логика, что при существующем бюджете есть возможность обеспечить бесплатное лечение только нескольким приоритетным группам больных. И задача министерства – чтобы помощь прозрачно дошла до всех заявленных пациентов (независимо от их взаимоотношений с главврачами). А также, имея опыт лечения по страховке, я понимаю и принцип «деньги идут за пациентом», который лежит в основе страховой медицины.

Кроме того, впервые из уст чиновника я услышал тезис о том, что они не будут просить увеличения бюджета, пока не наладят эффективную работу системы. Ведь до сих пор одной из важных их компетенций являлось выбивание бюджета в парламенте – и, желательно, «в ночь перед Рождеством». Но те, кто имел дело с инвестициями, встречается с похожей ситуацией довольно часто. Когда в бизнесе возникают проблемы, менеджмент объясняет инвестору: «просто недостаточно инвестиций». И если те «поведутся» и пойдут на дополнительные вливания без устранения источника проблем, то ситуация не только не улучшится, а масштаб проблемы еще и увеличится. Поэтому меня, как инвестора, вполне устраивает подход, заявленный командой Минздрава. И да-да, я не оговорился, - вместе с другими украинцами, которые платят налоги, я являюсь инвестором этого предприятия - под названием Государство Украина.

Но есть еще кое-что, кроме вышеупомянутых подходов и принципов, о чем хотелось сказать.

На встрече с заместителем Министра здравоохранения Александром Линчевским, организованной Американской торговой палатой, один из представителей медицинского бизнеса сказал: «Мы готовы вам помогать в реформах…». «Я уверен, что Вы готовы, - ответил Линчевский, - ведь это для наших детей». И это мне напомнило фразу, которую уже слышал ранее от Супрун, когда случайно познакомился с ней в кулуарах другой конференции. На мои достаточно обычные слова о поддержке она сказала: «Ведь мы это делаем для наших детей, для всех нас».

Мне кажется, очень важно, что руководители Минздрава повторяют эти слова, как мантру. На многочисленных бизнес-тренингах, посвященных созданию «Миссии» компании, преподаватели не устают повторять, что просто нанять консультантов и прописать «Миссию» не достаточно. Важно донести ее до каждого сотрудника, чтобы он не только знал ее «на память», а понимал ее. И еще обязательно - до клиентов. А также важно, чтобы ежедневные действия руководства компании подтверждали эту миссию. Тогда это будет работать.

Похоже, что команда Супрун сформулировала для себя эту миссию. И именно поэтому хочется им верить, и надеяться, что реформы у них получатся.

Ведь, в конце концов, это все – ради наших детей.

Подпишитесь на журнал НВ по специальной цене

До конца ноября дешевле на 110 грн.
Оформите подписку на журнал на 12 месяцев всего за 559 грн.

Ваш промокод для оплаты онлайн — 89790834

Оформить подписку
Ukraine-2020

Читайте срочные новости и самые интересные истории в Viber и Telegram Нового Времени.

Комментарии

1000

Правила комментирования
Показать больше комментариев
Если Вы хотите вести свой блог на сайте Новое время Бизнес, напишите, пожалуйста, письмо по адресу: kolonka@nv.ua

Эксперты ТОП-10

Читайте на НВ style

Последние новости

опрос

Погода
Погода в Киеве

влажность:

давление:

ветер: