Треть сотрудников скорее уйдут с работы, чем вернутся в офис. Что делать бизнесу?
Эра отставок накрыла мир в 2021 году. Только в США в августе самостоятельно уволилось более 4 млн работников. Теперь они не спешат возвращаться в офисы, а ищут возможности работать дистанционно. Как бизнесу приспособиться к новым требованиям?
В конце октября 2021 г. председатель ВОЗ Тедрос Гебреис заявил, что человечество должно усвоить уроки текущей пандемии и повысить готовность противостоять новым угрозам глобального распространения вирусов. В случае если нас ждет новая пандемия, опять встанет вопрос сохранения занятости при внедрении противоэпидемических ограничений. Об этом говорилось в дискуссии на форуме «Устойчивость Украины перед кризисами: взгляд в ближайшее будущее», организованном Центром экономической стратегии.
Украинская государственная политика по повышению гибкости рынка труда началась и закончилась введением в трудовое законодательство норм, регулирующих работу в условиях надомной и дистанционной занятости. В то же время, в других странах рынки труда переживают заметное переформатирование — как в результате целенаправленных усилий государства, так и под влиянием движения рабочей силы и ответов бизнеса на вызовы коронакризиса.
Неожиданным для многих рынков труда развитых стран следствием пандемии явилось сокращение предложения рабочей силы. Самым большим оно является в США (рисунок). В октябре 2021 г. органы статистики этой страны сообщили, что в августе более 4 млн. работников (3% от общего объема рабочей силы) подали своим работодателям заявления на увольнение. Пятый месяц подряд устанавливался новый рекорд по количеству работников, покидающих свое рабочее место.
Упомянутая тенденция получила название «Эра больших отставок» (Great Resignation) и, по оценкам американских ученых, будет иметь критическое значение для деятельности крупных секторов занятости в ближайшем будущем.
Неожиданным для многих рынков труда развитых стран следствием пандемии стало сокращение предложения рабочей силы
При введении локдаунов большинство европейских стран так же, как и Украина, стимулировали работодателей не увольнять работников, предоставляя компенсации за потерю ими рабочего времени. Вместе с тем власти США реализовывали специальные программы, предусматривавшие щедрые выплаты в связи с «пандемической безработицей». Примечательно, что даже после сокращения их размеров работники не спешили заполнять имеющиеся рабочие места и возвращаться к работе в пострадавших во время коронакризиса отраслях.
Лица, ставшие безработными в результате введения противоэпидемических ограничений, теперь ищут работу в более адаптивных секторах занятости, где есть возможность работать в дистанционном режиме. Значительная часть осознала, что в текущих условиях решение вопроса устойчивости занятости как источника самообеспечения — их собственная ответственность.
Ожидания получения возможности работать дистанционно после завершения пандемии имеют и работники, которые не покидали свое рабочее место. По данным международной консалтинговой компании МакКинзи, 52% занятых на глобальном рынке труда желали бы после завершения пандемии COVID-19 совмещать традиционную работу в офисе и дистанционную занятость, 11% хотели бы работать исключительно удалённо. Приблизительно 30% работников (от 23% в странах Азии до 42% в Австралии) готовы сменить место работы, если работодатель будет требовать от них полного возвращения к работе в офисе.
Настоятельные рекомендации для работодателей перевести работников в режим дистанционной занятости без объявления локдауна, предоставленные впервые в 2020 г. правительством Швеции, в условиях распространения нового штамма Омикрон адаптируют другие страны, в частности Великобритания.
Следовательно, ожидания работников и необходимость выполнять противоэпидемические требования, установленные центральной и местной властью, заставляют работодателей пересматривать свои взгляды на организацию труда. Очевидно, больше всего устойчивости ведения бизнеса будет способствовать введение гибридной модели занятости с возможностью (при необходимости) оперативно переключиться на полностью дистанционный режим. Такой подход не только позволит компаниям противостоять распространению инфекционных заболеваний, но и повысит для них эффективность управления собственными трудовыми ресурсами.
