Как сокращать зарплаты
Тяжелые времена требуют сложных решений. Важно, чтобы они действительно помогли вашему бизнесу
Согласно опросу Европейской бизнес ассоциации, опубликованному 25 марта, около 24% ее участников сообщили о сокращении зарплат своим сотрудникам, еще 16% сообщили о сокращении штата.
Можно с уверенностью заявлять, что среди компаний, которые не входят в ассоциации (в основном малый и средний бизнес) статистика будете ще хуже.
Такие цифры не вызывают удивления, поскольку для многих компаний фонд оплаты труда (ФОТ) стал бременем фиксированных расходов, которые как камень на шее тянут компанию на дно. Звучит жестко и болезненно, но иногда денег на счетах просто нет или критически мало.
Что я советую своим клиентам в таких ситуациях з позиции Lean практика:
— В первую очередь — старайтесь никого не увольнять (об этом я писал раньше и повторяться не буду).
— Избегайте отпусков за свой счет, либо уменьшения рабочего времени. Эта ситуация lose/lose. Ни работник ничего не зарабатывает, ни вы не можете использовать его потенциал в затруднительном положении.
— Вместо этого я советую всех работников оставить при работе, однако уменьшить заработную плату пропорционально к понесенным расходам бизнесом;
— Если основной работы нет, сотрудники должны использовать свободное время для исполнения той работы, на которую раньше не хватало времени (уход за оборудованиями, выведение его на базовый уровень, обучение смежным профессиям и навыкам, стандартизация и опись процессов, оптимизация процессов и так дальше).
Приведу пример одной из киевских производственных компаний. Работники смогли в этой сложной ситуации оптимизировать производственные площади, чтобы перенести свои офисы на производство (в условиях карантина ремонт не является проблемой). Удалось отказаться от аренды офисов стоимостью 1 млн грн.
Именно на это сейчас должны идти ресурсы сотрудников, а не на просиживание без работы.
Как же правильно сокращать зарплаты пропорционально к расходам бизнеса?
Я не советую уменьшать зарплаты всем одинаково, например на 30 или 50 процентов.
Уменьшение лучше проводить по принципу чем больше зарплата, тем больше процент ее уменьшения. Здесь цель не равномерно разделить бремя кризиса, а создать условия для того, чтобы легче всего переживать тяжелые времена. Забрать 30 процентов от зарплаты в 10 тыс. грн и от зарплаты в 90 тыс. грн имеет совершенно разные последствия.
Руководители компании и топ менеджеры должны потерять в зарплате больше всего. Они это перенесут легче, именно они должны нести ответственность за состояние бизнеса. Говорю это сам как руководитель компании — это мы должны были создавать резервные фонды, подушки безопасности и диверсифицировать бизнес.
В этот же момент сотрудники с наименьшими заработными платами должны терять меньше всего — важно сохранить для них прожиточный минимум, который удержит их и их семьи на плаву. Всех, а не только избранных сотрудников.
То, что я предлагаю (а на самом деле это предлагает Lean методология) не является социализмом или благотворительностью. Это успешная стратегия win/win, которая дает возможность пережить это и последующие кризисы.
Следует помнить, что кризис и карантин закончатся — ваши решения в трудные моменты останутся с вами и в памяти ваших работников.
Ожидается, что за стремительным падениям будет такой же стремительный рост — как быстро вы восстановитесь и наберете опять людей при таких кадровых и зарплатных решениях которые принимаете?
Станет ли ваша компания сильнее после кризиса? Исправите ли вы все то, до чего не доходили руки раньше?
