Моя книга года. Что читали экономисты, владельцы и топ-менеджеры компаний в 2020-м - фото

Моя книга года. Что читали экономисты, владельцы и топ-менеджеры компаний в 2020-м

5 января 2021, 08:40

Какая книга, прочтенная в уходящем году, запомнилась и оказалось полезной? Владислав Рашкован, Валерий Пекар, Василий Хмельницкий, Игорь Гут, Андрей Федорив, Николай Скавронский и еще 11 кратких рецензий

Владислав Рашкован

Заместитель исполнительного директора МВФ

Топ-5 книг этого года, которые я могу выделить:

1. На крючке. Как создавать продукты, формирующие привычки. Нир Эяль, Райан Хувер. Эта книга 2018 года для предпринимателей, есть на украинском языке. Она для тех, кто интересуется поведением потребителей и рассказывает о том, как сделать продукты, которые будут формировать (надеюсь, хорошие) устойчивые привычки у клиентов. Книга очень практична. И о ней рассказывалось в фильме «Социальная сеть». Мне она показалась очень интересной.

Видео дня

2. The passion economy. Адам Девидсон — не нашел ни на украинском, ни на русском языке. Название переводится, скорее всего, как «Экономика страсти (или увлеченности)». Автор в книге фактически на огромном количестве кейсов показывает, как из вашего хобби или увлечения (страстного) сделать бизнес. В цифровом и interconnected мире сделать это относительно легко. Моя дочь Соня недавно на форуме Zavtra рассказывала о таких кейсах тоже на примере своих одноклассниц. Книга не супер-практична (в смысле там нет много советов), но есть много рассказов. Сами по себе рассказы могут вдохновить вас.

3. Zкономика. Как поколение Z меняет будущее бизнеса. Джейсон Дорси, Денис Вилла — книга об экономике поколения Z. Соня недавно рассказывала на форуме RAU о том, какие Gen Z покупатели. Так вот эта книга также рассказывает, какие они сотрудники, помогает понять, как добиться их лояльности и вовлеченности. Принимая во внимание увеличение количества зумеров в компаниях, думаю, книжка будет популярной.

4. Никаких правил. Уникальная культура Netflix. Рид Хастингс, Ерин Мэер — есть на русском языке. Если вы читали книгу «Сильнейшие» Патти Маккорд, которая вышла в прошлом году, то вам, как и мне, будет интересно услышать прямую речь основателя и CEO стриминговой компании Netflix (Reed Hastings), который рассказывает об уникальной культуре компании. Хотелось бы, чтобы и украинские CEO/основатели бизнеса делились своим опытом тоже, как делает это (совсем непростой человек) Рид Хастингс.

5. Будущее быстрее, чем вы думаете. Стивен Котлер и Питер Диамандис — в ней очень много примеров о том, что будущее уже здесь, даже не за углом. Просто вы еще не все видите — в образовании, медицине, медиа и т. д. Очень интересная книга.

Я не говорю, что это список лучших книг. Это лишь список книг, которые я покупал, тут я давал список лучших книг 2020 по версии разных издательств.

Василий Хмельницкий

Предприниматель, основатель холдинговой компании UFuture

В этом году меня сильно впечатлила книга Рея Далио Принципы. Мне в целом нравятся книги, которые пишут действующие бизнесмены, которые с нуля заработали свои состояния. В «Принципах» сконцентрировано большое количество мудрости и инсайтов, основанных на реальном опыте автора. У меня есть привычка подчеркивать и выписывать ключевые моменты из книги, к которым я хочу со временем вернуться. В случае с «Принципами» я ничего выписывать не стал, поскольку пришлось бы выписать полкниги. Книгу всем рекомендую к прочтению. Уверен, для многих она тоже может стать настольной.

poster
Дайджест главных новостей
Бесплатная email-рассылка только лучших материалов от редакторов НВ
Рассылка отправляется с понедельника по пятницу

Вторая книга, на которой хочу сделать акцент — Как богатые страны стали богатыми, и почему бедные страны остаются бедными Эрика С. Райнера.

Он на простых примерах объясняет сложную систему экономики и рассказывает, благодаря чему богатые и успешные страны смогли стать такими. Ключевой секрет — все они, так или иначе, сделали упор на собственное производство. Сервисный бизнес не может функционировать, пока люди не начнут зарабатывать деньги на производствах. Даже если захотят, они не смогут себе этого позволить. Мне сильно откликается эта книга и эта философия. Развитие производства, создание товаров с добавленной стоимостью — то направление, куда Украине стоит двигаться.

Валерий Пекар

Предприниматель, преподаватель Киево-Могилянской бизнес-школы, соучредитель платформы Нова Країна

Узкий коридор. Государства, общества и судьба свободы. Дарон Аджемоглу, Джеймс Робинсон

Аджемоглу и Робинсон хорошо известны своей книгой «Почему нации приходят в упадок?», Они попытались ответить на вопрос, который беспокоит всех: почему одни страны богаты, а другие — бедны? В новой книге авторы пытаются найти ответ на вопрос посложнее: Почему в одних странах есть свобода, а в других — нет? Каков путь к свободе? Почему не всем удается его пройти, а обретенную свободу не всегда удается удержать? Это тем более важно, что, как авторы уже доказали: найдя ключ к свободе, в комплекте получишь ключи от благосостояния и справедливости.

Сложный вопрос требует сложной модели. Если в первой книге была простая одномерная модель, то теперь предложена двухмерная — плоскость, на которой четко видно узкий коридор к свободе. По одну сторону коридора — деспотическое государство, по другую — бездержавие или в форме бесконечной войны всех против всех, или в форме жесткой и деспотичной клетки общественных норм, в которой подавляющее большинство людей чувствует себя рабами.

Авторы подробно рассматривают десятки примеров, в том числе путь к свободе в европейском средневековье и китайский тысячелетний деспотизм, образцовую историю США и риски потерять ее достижения, падение Германии во времена Рейха и ее быстрое послевоенное восстановление, различные пути постсоветских стран, государственные усилия Пророка Мухаммада, появление и упадок демократии в средневековых городах Северной Италии, «бумажные» неспособные государства Латинской Америки и африканские крайности, слабость крупнейшей в мире демократии — Индии — и многие другие.

Все эти и другие истории укладываются в несколько основных принципов, объясняющих удачные и неудачные попытки войти в узкий коридор свободы и удержаться там. Нет простой формулы свободы, революции не помогают, успех не гарантирован, и конец истории не наступит.

Коридор, а не дверь — потому что путь к свободе долгий и сложный, а сохранение обретенной свободы требует постоянных гонок. Из изложенных принципов, между прочим, следует, что именно должна делать Украина на нынешнем этапе, чтобы войти в коридор свободы. Свободу не дарят, ее выбарывают. Узнайте, как именно.

Игорь Гут

Сооснователь DYB [Develop Your Business], член Несторовской группы

Nudge. Архитектура выбора. Как улучшить наши решения о здоровье, благосостоянии и счастье. Ричард Талер, Касс Санстейн

Поведенческая экономика — одно из моих увлечений. Это мировой тренд, который все больше влияет на сферы нашей жизни — семью, бизнес, общество. Эта книга содержит бесценные прикладные советы — что положите перед глазами ребенка, то он и будет есть, какую архитектуру выбора вы создадите, то и выберут клиенты. Так же и в обществе — какая музыка будет играть на Михайловской площади, то и будут слушать люди. В основе «Nudge» научная работа, за которую авторы получили Нобелевскую премию.

Urban Express. 15 правил нового мира, где главные роли у городов и женщин. Кьелл Нордстрем, Пер Шлингман

Эту книгу называют манифестом урбанизации. Тренды, о которых давно говорят шведские мыслители, стремительно проявили себя в 2020-м. Как меняется мир, как успеть адаптировать себя и компанию, что уже влияет на нашу жизнь?

Легкая, интересная книжка на два вечера, чтобы зарядиться идеями, не бояться изменений и начать мечтать.

Игорь Кушнир

Глава правления — президент ХК Киевгорстрой

В этом году было не до чтения. Вопросы, связанные с работой компании во время и после весеннего карантина, занимали много времени и сил. Но несколько книг все-таки прочитал.

Одной из первых стоит вспомнить Клуб 5 часов утра Робина Шармы. Это не первая книга этого автора: ранее читал и про монаха, который продал Феррари, и про уроки лидерства. Про 5 часов утра могу сказать следующее. Автор предлагает всем просыпаться ранним утром, так как именно в это время основные силы находятся на подъёме. Попробовав на себе этот метод, скажу так: действительно появляется свободное время для личных дел, телефон не звонит, есть возможность сконцентрироваться. Но долго в таком режиме прожить сложно, активный ритм жизни не дает возможности рано ложиться, соответственно и просыпаться раньше сложно. Думаю, книга будет полезна тем, кто живет в спешке и вечно не успевает — поможет выкроить пару часов для себя.

Мой личный фаворит — Я слышал, ты красишь дома Чарльза Брандта. Книга вышла еще в 2004 году, но в 2019 Мартин Скорсезе снял по ней фильм «Ирландец» с Де Ниро и Аль Пачино, подарив ей вторую волну славы. У меня руки до нее тоже дошли только недавно. Автор пишет, что в основе книги реальная история киллера, состоявшего в мафиозном клане. Изложено сухо, почти документально, что понравилось особенно. Что интересно, изначально он был обычным человеком, прошел первую мировую, но стал на скользкую дорожку и чем дальше, тем больше. Хорошее мужское чтиво, особенно понравится тем, кто интересуется происходящим во второй половине 20 столетия, историей мафиозных кланов и взаимоотношениями внутри них.

В списке наиболее запомнившихся прочитанных за этот год книг и Время — деньги, автобиографии Генри Форда и Рокфеллера. Начал читать ее весной, периодически откладывая. Такие книги нужны для того, чтоб натолкнуть на нужные мысли, помочь выбрать правильный вектор. Пока читаешь, размышляешь, что-то придумываешь, в итоге находишь нужный ответ. Посоветовал бы книгу всем, кто хочет свежим взглядом посмотреть на происходящее.

Когда читаю, обычно чередую художественную литературу с мотивационной и книгами по бизнесу. Было еще несколько изданий, но вышеупомянутые — самые запомнившиеся.

Илья Кенигштейн

CEO и основатель сети бизнес-пространств Creative States

Running Man. Как бег помог мне победить внутренних демонов. Чарли Энгл

Когда вы прочтете эти строки, я уже наверняка буду в пути на пик Орисабу в Мексике. Это второй по величине вулканический пик (5 636 м) после Килиманджаро в Африке и четвертая гора в мире по относительной высоте. Подъем на вершину с базового лагеря занимает не менее восьми часов, а спуск по сложному рельефу — не менее шести. Чтобы подняться на Орисабу я готовился несколько месяцев: через день занимался кардио-тренировками, пробегая за раз от 5 км на дорожке с подъемом и до 10 км по пересеченной местности. Все ради подъема, ради преодоления самого себя. Отчасти и бег является этим преодолением.

«Ключ к счастью — это умение подстраиваться под обстоятельства. При правильном настрое можно пережить все что угодно» — цитата из книги «Running Man. Как бег помог мне победить внутренних демонов» как никогда точно описывает мое отношение к сегодняшним реалиям. Автор — Чарли Энгл, ультрамарафонец, рекордсмен по пересечению Сахары, победитель марафона «Марш Гоби» на 250 км, участник десятков триатлонов и приключенческих гонок.

Почему советую прочитать именно эту книгу? Мой субъективный ответ — потому что все наши беды от того, что мы не бегаем. Да, вот так, оказывается, все просто и сложно одновременно. Просто — потому что бег — это наиболее доступная многим физическая нагрузка. Только дорога, ты и медитативная музыка в наушниках.

О пользе бега известно давно. Он повышает выработку серотонина (гормона-антистресса) и эндорфина (гормона счастья). В этом состоянии человек способен мыслить здраво. Просветленный ум помогает нам решать любые спорные вопросы и придумывать уникальные проекты. Даже короткая дистанция может привести вас к гениальному изобретению.

Американцы считают, что ежедневный бег формирует позитивное мышление и фокусирует наше внимание на светлой стороне жизни. Это правда. На фоне всего ужаса пандемии, который мы переживаем последний год, очень сложно сохранять здравый ум и критический подход ко всему. Кризис — это марафон. Первые 5 км почти не чувствуешь усталости. Но как только дело доходит до бега в гору, дыхание перехватывает, ноги подкашиваются, думаешь только: «Поскорей бы добежать до финиша». Причем, уже даже не первым, а просто добежать. На карантине мы преодолеваем ежедневный забег — придумываем и улучшаем гибкие офисные форматы и предложения для резидентов и потенциальных клиентов. Наше движение не похоже на бег в замкнутом колесе. Иногда мы бежим по пустой дороге, иногда прочесываем сквозь непролазные дебри. Это преграды и трудности, которые переживает любой бизнес в условиях пандемии. Только тот, кто регулярно тренируется, справится с новой, более сильной нагрузкой. Мы с командой никогда не жили в ощущении «теплой ванны», а старались всегда «тренировать» предпринимательские навыки — смелость и креативность. Лично мне их дарит утренняя пробежка.

Каждый шаг приближает нас к успеху. Ведь мы уже сделали главный за день рывок — встали с кровати и побежали. Главное — не сбавлять темп на протяжении всей рабочей недели. Бегать или нет — решайте сами. Но книгу Чарли Энгла обязательно почитайте.

Андрей Федорив

Основатель Fedoriv Agency

Принципы. Рэй Далио

Автор вошел в сотню самых богатых людей мира по версии журнала Forbes, в сотню самых влиятельных людей мира по версии журнала Time, а также является учредителем частной компании, входящей в пятерку самых успешных в США по версии журнала Fortune. Крайне редко встречается настолько глубокое, системное, аналитически-математическое отношение к бизнесу и жизни.

Книга «Принципы» рассказывает о том, как Рэю Далио удалось в течение нескольких десятилетий создать один из самых успешных инвестиционных фондов США с точки зрения управления активами.

Автор доказывает нам, что вся реальность — это одна математическая система и ее нужно исследовать с помощью причинно-следственных связей.

Рэй Далио рассказывает о своем поражении в 70-х годах, когда он потерял почти все, но потом, благодаря детальному анализу ситуации, оправился и построил одну из самых сильных инвестиционных компаний в Америке. Он первым понял, что колебания на бирже удобно отслеживать с помощью компьютера. Далио ввел в инвестиционную компанию компьютеризированные алгоритмы управления фондовым рынком, которые сам изобрел и отцифровал. Так появились тысячи программ, отслеживающих колебания на фондовом рынке, это позволяет выбрать лучшую тактику.

Главная идея Рэя Далио: если вы не уделяете достаточно внимания тому, чтобы разобраться как работает мир вокруг, не предпринимаете попытки отследить причинно-следственные связи, вы никогда не будете эффективными.

Александр Соколовский

Основатель группы компаний «Текстиль-Контакт»

Если честно, то времени на книги в этом году было мало. Когда выпадала минутка на чтение, то в основном выбирал что-то легкое, например новую книгу замечательного рассказчика — рижанина Славы Сэ.

Но несколько книг про бизнес и бизнесменов тоже с удовольствием почитал. Очень понравилась история Тони Шея и его книга Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. Наверное, она в первую очередь о вовлечённости, о том, что когда занимаешься тем, что нравится, когда производимый продукт или услуга являются предметом страсти и работа по душе, то и денежного результата добиться гораздо проще. Ещё очень важны вопросы корпоративной культуры и соответствующего подбора команды. Ведь как только бизнес растёт, то количество людей резко увеличивается и очень непросто выстраивать внутренние коммуникации. Был интересен опыт автора в привязке к похожим проблемам и в моей компании. Теперь будем стараться больше времени и средств уделять на обучение сотрудников и способствовать их личностному росту.

Кроме того с удовольствием читаю истории отечественных бизнесменов. В начале года это была книга талантливого во всем, что он делает, Дмитрия Дубилета Бизнес на здравом смысле. В ней четко изложено 50 идей автора как добиваться поставленных целей. А завершаю год прямо сейчас, читая свежеизданную историю бизнес становления Макса Бахматова Пятилетка Бахматова. Очень легко и познавательно об эффективности, инновациях и становлении автора от резидента Камеди-клаб до серьезнейшего топ-менеджера и бизнесмена.

Николай Скавронский

Коммерческий директор Синэво

Работая в лабораторном бизнесе, просто невозможно пройти мимо книги Bad Blood Джона Керрейру. И если еще год назад эта книга была узкопрофильной и нишевой, то теперь, когда уже все жители Украины отлично разбираются в анализах и легко отличают метод ПЦР от ИФА, эта книга просто обязана стать бестселлером.

Она — об огромных деньгах и фантастическом стартапе, о большом обмане и капле крови, она о том, что не каждый харизматичный гений в черной водолазке — это хороший гений, творящий добро.

Однозначно, что лабораторные идеи, описанные в книге, будут реализованы в ближайшие 5−10 лет, но на этом заработают уже другие люди и компании, пока идеалисты-первопроходцы будут отбывать тюремные сроки. Fake it till you make it работает только в случае победы.

Марис Куницкис

СЕО DTEK Renewables

Ружья, микробы и сталь. Судьба народов по версии Джареда Даймонда

Причины успеха наций — это географическая или историческая лотерея? Что больше всего влияет на судьбы народов — география, генетика, археология или культура? Именно эти вопросы задает ученый, лауреат Пулитцеровской премии Джаред Даймонд, пытаясь разгадать, почему одни цивилизации рухнули сами или под натиском внешнего врага, другие — расцветали и развивались, третьи — переживали циклические коллапсы или стагнировали. Со многими выводами, по моему мнению, можно дискутировать — к примеру, с фатализмом географии. Но тем не менее огромное количество доводов автора все-таки заставляют задуматься о влиянии географического детерминизма — значении природных сил.

Не смотря на научность, книга абсолютно актуальна: Джаред Даймонд все-таки вспоминает о разнице в мироотношении культур и объясняет, почему одни племена способны перенимать практики других цивилизаций, а другие нет. Например, в 1964 г. пятидесятилетний мужчина из племени Чимбу — в традиционной травяной юбке, не умевший читать, еще заставший время, когда пользовались каменными орудиями, сумел разбогатеть на кофейных плантациях. За $100 тысяч из вырученных денег без кредитов купить себе лесопильный завод и приобрести целый парк грузовиков, доставлявших его кофе и древесину на рынок. Потому личные особенности и предприимчивость как факторы успеха, я бы никогда не сбрасывал со счетов.

Ольга Афанасьева

СЕО Украинской ассоциации венчурного и частного капитала (UVCA) и автор Телеграмм-канала OlgaBooks

Почему мы спим. Мэттью Уолкер

Мэттью Уолкер — эксперт по сну и директор Центра исследования человеческого сна Университета Калифорнии Беркли. Автор объясняет как неуважительное отношение ко сну влияет на наше здоровье, креативность, процессы принятия решений, здоровье мозга-сердца-иммунной системы и многое другое.

Очень рекомендую тем, кто много работает и планирует «выспаться в другой жизни». Я даже случайно бросила пить кофе (не планировала) на несколько месяцев — до карантина.

Несколько выводов:

  • Влияние мелатонина на сон можно представить в виде тренера, который оглашает начало забега на марафоне. Он кричит «Бегооом», но сам в забеге не участвует.
  • Количество мелатонина в действительности может отличаться от указанного на упаковке существенно: на 70% меньше, до 450% больше. Таким образом, фактически большую роль играет эффект плацебо.
  • После употребления таблетки, количество мелатонина в организме уменьшается от начала приема до «утра», давая сигнал, что пора просыпаться.
  • За 5−7 часов только 50% кофеина выводится из организма. То есть если за полдником выпили чашечку эспрессо, то до 1−30 ночи мы ещё на половину на бодрячке.
  • Кроме кофеина держать нас без сна могут: шоколад, мороженое, обезболивающие и таблетки для похудания.
  • В декафе около 15−20% кофеина все равно есть.

Как понять, высыпаешься ли ты:

1 — если вы проснулись, то смогли бы вы в 10−11 утра снова лечь спать? Если да, то вы плохо и/или мало спите.

2 — Можете ли вы эффективно функционировать до полудня без кофе? Если ответ нет, то скорее всего кофе пытаетесь «вылечить» невысыпание/плохой сон.

Все животные спят по-разному. Например, птицы в полете стаей спят короткими промежутками по такой схеме: те, кто находятся в середине стаи — «усыпляют» весь свой мозг, а те, кто находятся по краям — спят только одним полушарием. Таким образом, «охраняя» остальных. Круто как.

Эйнштейн гуляет по Луне. Наука и искусство запоминания. Джошуа Фоер

Давно увлекаюсь темой памяти, нейропсихологии, и недавно подвернулась эта книга, написанная Джошуа Фоером — чемпионом США по запоминанию. Буквально за один год он «прокачал» свою способность запоминать: прошел путь от человека, который забывает даты и даже важные события, до чемпиона, который может без ошибок напамять рассказать сотни знаков после запятой числа Пи и выучить колоду карт за минуты.

О своем пути Джошуа и рассказывает в «Эйнштейн гуляет по Луне. Наука и искусство запоминания». Автор также включает исторический экскурс в отношение к памяти древних людей еще до изобретения письма, доходя до текущего времени — роботов и супермашин. Было интересно ознакомиться с примерами и историческими фактами, почитать о мнемонике.

Мнемоника — искусство запоминания на основе ярких (и абсурдных) образов слов/чисел не на основе смысла фразы или предложения, а на основе исключительно ассоциаций буквальных. Отсюда и произошло название — Эйнштейн гуляет по Луне.

Особенно мне откликнулись два момента, которыми делюсь ниже.

1. В книге описан пример Сократа о том, как египетский бог Тот пришел к фараону с инновацией — письменностью, которая поможет сделать египтян более мудрыми и передать знания другим поколениям. Однако фараон не обрадовался новинка, сказав, что «В души научившихся письменам они вселят забывчивость, — сказал он богу. — Будет лишена упражнения память: припоминать станут извне, доверяясь письму, по посторонним знакам, а не изнутри, сами собою. Стало быть, ты нашел средство не для памяти, а для припоминания. Ты даешь ученикам мнимую, а не истинную мудрость. Они у тебя будут многое знать понаслышке, без обучения, и будут казаться многознающими, оставаясь в большинстве невеждами, людьми трудными для общения; они станут мнимомудрыми вместо мудрых».

Ниже цитирую пример, приведенный Джошуа в книге — отношение к памяти и к письменности как к взаимно противоречащим явлениям. Доля правды в этом есть — с появлением гугла и письма меньше необходимости запоминать, и этот скилл прокачивается меньше. Классический конфликт развития и ума. Есть о чем задуматься.

2. Для изучения языка (и не только)

Сейчас учу итальянский язык и тема запоминания мне особо близка. И в какой-то момент наступил в моей практике этап, когда понимаю, что правила изучила и понимаю. Однако проходит время и, делая упражнения на повторение, допускаю ошибки. Хотя тема вроде бы вдоль и поперек изученная. В книге напомнила себе разгадку и подсказку в этом явлении — возможно, и вам пригодится. Ведь все мы что-то изучаем.

Итак, каждый, кто обретает новый навык или знание, проходит 3 этапа по Полу Фитсу и Майклу Поснеру:

  • Когнитивный этап: осмысливаем задание, пытаемся выработать новые стратегии, чтобы эффективнее его выполнить.
  • Ассоциативный этап: уже меньше концентрируемся на своих действиях, совершаем уже меньше серьезных ошибок и в общем повышаем собственную эффективность.
  • Автоматическая стадия: «мы полагаем, что уже набили руку, и действуем практически машинально. На автоматической стадии мы теряем способность сознательно контролировать то, что делаем. И чаще всего это хорошо: одной заботой для мозга меньше.

На самом деле автоматическая стадия, похоже, стоит в ряду с теми полезными способностями, которые изобрела для нас эволюция. Чем меньше мы сосредотачиваемся на своих ежедневных, рутинных действиях, тем больше мы можем сконцентрироваться на вещах, которые по-настоящему важны, и на вещах, с которыми мы еще не сталкивались. Так, как только мы овладели навыками быстрого печатания, мы убираем их подальше в картотечный шкафчик нашего мозга и больше не обращаем на них внимания".

Это называется «точкой окей» — мы решили, что уже вроде бы всё неплохо и дальше мозг не развивает этот навык. Выходом сдвинуться дальше будет попытка оставаться на Стадии 2, в когнитивной фазе, остановив автопилот.

Кирилл Бигай

Основатель и СЕО международного EdTech-маркетплейса для изучения иностранных языков Preply

The hard thing about hard things. Бен Горовиц

Эту историю заслуженно можно назвать настольной книгой предпринимателя. Для бизнеса здесь описана масса полезных инсайтов. Некоторые из них я знал и прожил на собственном опыте. Например, Хоровиц пишет, что существует лишь два эффективных способа повысить производительность труда сотрудников — обучать и мотивировать людей (как финансово, так и нематериально). В стартапах регулярное обучение команды крайне важно.

Автор рассказывает, как основал компанию-разработчика программного обеспечения Opsware (она же Loudcloud). Спустя год свой первый раунд инвестиций он закрыл в 2000 году, как раз накануне краха компаний-доткомов. Кто не помнит или не застал то время, объясню. «Пузырь доткомов» — экономическое явление, существовавшее с 1995 по 2001 год. Тогда появились большинство крупных, известных сегодня корпораций, акций интернет-компаний стремительно взлетели. Так продолжалось в течение пяти лет, пока «пузырь» не лопнул. Акции обвалились, компании теряли миллионные доходы, некоторые — разорились и навсегда исчезли из поля зрения IT-сферы. Отрасль полностью вышла из-под контроля. Бен спас Opsware от банкротства, запустив новые продукты. В 2007 году Hewlett-Packard купил компанию за $1,65 млрд наличными. Блестящая история стойкости и решительности, актуальная и сейчас. Автор собрал рекомендации по разным аспектам управления компанией — от найма и мотивации сотрудников до решения сложных ситуаций и способов привлечения инвестиций.

На фоне мировой пандемии мы переживаем сложный период. Предприниматели одними из первых ощутили последствия локдауна. Кто не обанкротился и не утратил веру в лучшее, вопреки всему пытаются восстановить прежние показатели продаж. Это своеобразная роадмап для принятия правильных антикризисных решений в подобные времена. Однако автор не дает легких путей, а наоборот пишет, что в большинстве ситуаций их просто не существует. Это нужно признать и, будучи смелым, идти дальше. Книга о том, что нет идеального способа построить структуру большой организации. Это всегда компромисс между каналами коммуникаций, постоянные уступки в пользу тех или иных решений.

Для меня особенно полезной оказалась глава об HR-процессах. Автор сравнивает HR с тестированием при разработке софта. Тестировщик не создаст хороший продукт вместо девелопера, зато выявит проблемы и поможет сделать продукт лучше. Так и HR-специалист не проконтролирует все лучше СЕО. При этом навыки эйчара неотъемлемы в построении стабильной, процветающей компании.

В рецензиях каждый волен сам делать выводы. После этой книги я убедился: важно развивать ключевое умение руководителя — способность управлять собой и своим настроением. От этого зависит целостность всей организации и сплоченность коллектива. Советую коллегам придерживаться этой тактики.

Мария Стефанишин

Директор компании Kormotech

Книгой этого года для меня и нашей стратегической команды стала Давид побеждает Адриана Сливоцкого. Практика читать вместе дает высокие шансы конвертировать прочитанное в прикладную плоскость. Однако мы не только читали, но и учились по одноименному курсу, а также провели серию сессий-рефлексий, которые погрузили нас в асимметричное мышление.

Мы осознали, что должны быть быстрыми, потому что именно быстрота — суперсила нашей компании. Второе, но видимо главное, что дал нам курс — постоянное возвращение к вопросу о том, действительно ли клиент является в фокусе нашего бизнеса и можем ли мы быстро решать его масштабные проблемы. Большую часть профессиональной жизни я провела в финансах и знаю о них много. Однако бизнес — это о клиентах, они главные.

Эффект от прочитанной книги дал нам импульс для генерации идей и новых проектов.

Александр Носаченко

Управляющий директор Colliers International (Украина)

«Меня впечатлила не столько бизнес или художественная литература, а книга о дизайне интерьера коммерческих помещений — INTERIOR DESIGN in Ukraine.

Есть общее заблуждение, что в Украине индустрия дизайна интерьера не развита. Ознакомившись с проектами, представленными в книге, я был приятно впечатлен, насколько много талантливых людей в нашей стране и какие идеи им удаётся реализовать. Определенно must read этого года".

Анна Чуботина

CEO Arricano

Биология добра и зла. Роберт Сапольски

Нейробиолог и профессор Стэнфордского университета Роберт Саполски известен многим по лекциями о биологии поведения человека, которые можно найти в свободном доступе. 30 лет ученый провел в Африке, исследуя образ жизни бабуинов, чтобы понять тайны хороших и плохих поступков человека, а также механизмы стресса. Свои выводы он изложил в книге «Биология добра и зла».

Сложно представить, что принятое человеком решения — это не всегда результат глубоких размышлений, осмысления, взвешиваний всех за и против. Это могут быть последствия работы системы организма, гормонов и физиологических процессов. Конечно, осознание этого факта вовсе не означает, что у человека снимается ответственность за его решение, поступки и действия. Однако поможет корректно и с пониманием принять себя, учитывать мотивы поведения других людей, учитывая влияние биологических факторов, которые лежат за пределами причинно-следственных и логических связей.

Книга написана в оригинальном авторском стиле с присущим для Сапольски юмором. Актуальность темы трудно переоценить, ведь социальные реалии 2020 заставляют под другим углом смотреть на социальные отношения, экзистенциальные проявления и непредсказуемые аспекты психологии управления или самоуправления эмоциями и отношениями.

Елена Обуховская

Директор по коммуникациям Arricano

В команде с врагом. Как работать с теми, кого вы не долюбливаете, с кем не согласны или кому не доверяете. Адам Кехейн

Сегодня мы живем в таком распределенном и поляризованном мире, когда общепринятые человеческие ценности теряют свой прежний вес. Зато актуализируется стремление найти единомышленников. Автор выделяет четыре варианта взаимодействия между людьми: сотрудничество, компромисс, контроль и приспособление. Однако в любом варианте он видит несовершенство, поэтому побуждает попробовать новые форматы, в которых мнения сторон имеют значения, а также замечать, что происходит вокруг, а не пытаться подавлять игроков, которые рядом.

Мне импонировали точно подобраные слова автора: «если ты не часть решения, значит, ты — часть проблемы», «проще голосовать против чего-то, чем за что-то», «ищите возможности, а не свою уверенность в процессе», «ошибка — это успех ».

Прочитав эту книгу, мне стало гораздо легче анализировать действия и поступки людей. Особенно политиков, которые больше занимаются самооправданием, созданием себе дополнительной значимости и присвоением заслуг, чем решением реальных задач за приемлемое время и ресурсы.

У нас постоянно происходит столкновение идей. Главное — не допустить тупиков и эгоцентричности, когда мы дерзко переоцениваем правильность своих взглядов и недооцениваем других людей.

Легкая и небольшая по объему, но основательная по аналитике и посланиями книга с мотивационными установками.

Федор Скиба

CEO глобальной экосистемы для брендов и креаторов AIR Media-Tech

Для отзыва на столь ​​большую аудиторию я колебался между книгами Бена Горовица The hard things about hard things и Одно дело Гэри Келлера и Джея Папасана.

Первая — о жестких, реальные ситуации, которые есть почти в каждой компании в 2020 году. Сложные увольнения, сложные разговоры, сложнейшие решения. В этой книге — пошаговые советы и дословные диалоги, относящиеся к категории «надеемся, никогда не понадобится».

Но я все-таки выбрал «Одно дело». Ее идея, трансформировала нашу экосистему AIR Media-Tech в 2020 году и оставляет большие надежды на результаты в 2021.

Идея книги может показаться очень простой — делайте одно дело, а не хватайтесь за несколько. Фокусируйтесь — и будет результат. На 200 страницах раскрываются конкретные приемы, демонстрирующие глубокую философию и сложность фокуса.

2020 — год, когда особенно кажется невозможным выбрать один фокус.

Эта книга о контринтуитивном подходе к стратегическому планированию и операционному управлению.

1. Список дел vs список успеха

Ограничивайте себя максимально, чтобы увидеть какие задачи из всех конкретно ведут к результату. А если вы можете выбрать только что-то одно? Представьте. Выберите.

2. Научитесь говорить «нет»

Есть отдельные книги на эту тему. Но начните с осознания ограничения собственного времени и ресурса. Что именно случится, если вы скажете «нет» 8 делам из 10? Какие 2 оставшиеся вы бы выбрали?

3. Многозадачности не существует. Мы просто переключаемся — прерываем процесс работы над одной задачей и переключаемся на другую. Это выглядит так: основная работа — переключение — переориентация — отвлекающая работа — переключение на основную — переориентация на основную — основная работа. Эти переключения и перенастройки ума занимают существенно больше времени, чем в результате сосредоточеного выполнения одной задачи. Проведите эксперимент самостоятельно.

4. Работа над одним важным делом уменьшает стресс. Когда вы сделали одно важное дело может показаться, что кто-то сделал целых пять. Но если вы выбрали правильную задачу — вы будете чувствовать удовлетворение от результата вместо тревоги.

5. Какое одно дело я могу сделать, чтобы все остальное стало легче или вообще неважным? Попробуйте это воспроизвести во всех основных сферах жизни: какое одно дело я могу сделать для духовной жизни, для важных отношений, для работы и бизнеса, для личной жизни, для финансов, для физического здоровья.

Делитесь материалом




Радіо НВ
X