Как взять четырех сильных одиночек и заставить их работать вместе

9 июня, 08:05
2343
Цей матеріал також доступний українською

О связи архетипов с командной работой

Настоящая магия — это взять четырех сильных одиночек и заставить их работать вместе. (Дилан Родс из к/ф Иллюзия обмана). Есть много способов повысить эффективность работы в команде. Давайте посмотрим, чем знание архетипов и применение архетипических образов может помочь в командной работе. Это первая вводная часть о том, почему в управлении командами стоит обратить внимание на архетипы, чем они могут быть полезны и почему могут усилить вас как лидера.

Во-первых, это интересно

Если упрощенно, то архетипы — это бессознательные модели поведения. Они начинают срабатывать еще до того, как мы задумываемся о том, что конкретно делаем и как себя ведем. У каждого есть свое понимание творца и если сказать: «Он — настоящий творец» все мы плюс-минус понимаем и даже можем представить себе этот персонаж. Это и есть архетипы. У кого-то настоящим Творцом будет Энди Уорхл или Леонардо, а у кого-то Шанель или Бетховен. Но мы достаточно четко и одинаково выделяем основные, объединяющие их качества, которые создают такую ассоциацию.

Термин вернул к жизни и вдохнул в него свежие смыслы Карл Густав Юнг. Именно его работы являются фундаментальной основой для всех существующих сегодня теорий, методик и концепции архетипов. А их достаточно, чтобы не будучи специалистом, запутаться. Различие между теориями в том, что типируются разные качества, отсюда различия в акцентах, названиях и описаниях архетипов.

Наиболее удобным для бизнеса и персонального развития, мне кажется подход Кэрол Пирсон и Маргарет Марк, в котором объединены элементы «Пути Героя» исследователя мифологии Джозефа Кемпбелла и архетипической психологии. На него я и буду опираться в цикле публикаций на эту тему.

Во-вторых, это легко. Если не усложнять

По сути, это система понимания и управления общечеловеческими значениями и смыслами. Пирсон выделяет три этапа пути героя — Подготовка, Путь и Возвращение.

И четыре блока ценностей (мотивация):

 — Индивидуализм и изучение — три архетипа этого блока: Наивный, Искатель, Мудрец предполагают различные стратегии самореализации. Они стремяться быть собой во всех проявлениях и узнать как можно больше об этом мире.

 — Изменения — Воин, Бунтарь, Маг — самое важное желание — оставить свой след в истории. Изменить мир или хотя бы какую-то небольшую его часть. Эти архетипы помогают людям идти на риск, принимать изменения и менять свою жизнь.

 — Принадлежность — эти ребята ориентируются на отношения и удовольствия. Им важно быть причастными, принадлежать группе или сообществу и получать признание и поддержку. Помогают человеку влиться в общество и стать частью группы. Это Сирота, Эстет и Шут.

 — Сохранение — власть и контроль. Эти архетипы помогают обеспечить стабильность и безопасность существования. Опекун, Творец и Правитель — архетипы блока Сохранение.

Для удобства ключевая информация по архетипам сведена в таблицу. Названия привожу как у автора, без феминитивов, но компенсирую женскими образами на фото.

Фото: Ольга Чибисова

В третьих, это понятно. Если разобраться

Архетипы проявляются в поведении, внешнем облике человека, в словах и речевых оборотах. В компаниях архетипы проявляются в дизайне интерьера, стиле управления, принятом в компании, внутрикорпоративной культуре. Обращая внимания на эти явные признаки лидеру команды с одной стороны легче понять ценности и мотивацию каждого из участников команды, а с другой стороны сформировать цельную и сбалансированную организационную культуру в команде или компании.

В четвертых, это работает

Архетипы работают в рекламе и брендинге, в кино и литературе. И, наверняка, у многих в управлении бизнесом. Еще один аспект, о котором имеет смысл сказать — это изменение активного архетипа лидером. В разных ситуациях и в зависимости от окружения мы активизируем разные архетипы, необходимые нам для достижения результата или уместные в сложившихся условиях. Чаще всего делаем это бессознательно (на то они и архетипы). А что если включить сознательность?

Оцените, качества какого архетипа нужны вашей команде именно сейчас или какой архетип поможет в ближайших переговорах? Отнеситесь сознательно к использованию архетипов и изменения не заставят себя ждать. В одном из следующих текстов я поделюсь простой техникой включения необходимого архетипа.

Дальше мы подробнее рассмотрим особенности принципов управления и организационной культуры в соответствии с архетипами. И если ранее вы не придавали значения архетипам в работе с командами, может, самое время начать? Пишите, что думаете по поводу архетипов, как инструменте повышения эффективности команды в комментах или мне на фейсбук — Ольга Чибисова.

Специально для НВ Бизнес

Больше мнений — в разделе Эксперты НВ Бизнес

Лекция НВ

БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ С ЕВГЕНИЕМ ЧЕРНЯКОМ

Три часа практических советов и ответов на любые вопросы от главы набсовета Global Spirit и автора популярного YouTube-канала о бизнесе — Big Money

Подробнее