Как сделать так, чтобы семейный бизнес был прибыльным в долгосрочной перспективе

21 декабря 2021, 13:26

Весь мир проходит сейчас проверку на устойчивость, в том числе и семейные компании, доля которых по разным оценкам в мировой экономике составляет порядка 70%−90%.

Для достижения успеха семейному бизнесу необходим определенный баланс между профессиональным управлением, ответственным владением бизнесом и здоровой семейной атмосферой, которые достигаются глубоким погружением в стратегический и тактический менеджмент.

Видео дня

Как переживают семейные компании пандемию и какие тенденции уже сейчас прослеживаются на глобальном уровне?

Согласно исследованию PwC Family Business Survey 2021 преимуществом семейного бизнеса является его высокая экономическая устойчивость, в связи с чем 79% представителей семейного бизнеса заявили, что им не потребовался дополнительный капитал в связи с Covid-19. Только 34% опрошенных бизнесов сократили дивиденды, а 86% ожидают увеличение продаж в 2022 году. На эту тенденцию обратил внимание и Credit Suisse в своем исследование «The Family 1000: Post the pandemic», опубликованном в сентябре 2020 года, где говорится, что семейные компании пережили пандемию лучше других. Их акции в первом полугодии 2020 года обошли акции несемейных компаний по рыночной стоимости на 300 базисных пункта.

Однако, семейные бизнесы сталкиваются с риском нестабильности, который проявляется в модели преемственности, согласно которой по данным Академии семейного бизнеса INTES (часть PwC), из 100 семейных бизнесов во втором поколении остаются 60, в третьем 32, а в четвертом только 16.

Учитывая, что в Украине уже выросло первое поколение наследников семейных компаний и идет процесс перехода бизнеса и полномочий, хочу поделиться с вами 8 лучшими практиками для построения правильного процесса преемственности, который опубликовал в сентябре 2021 году знаменитый американский банк Wells Fargo:

  • Заранее начните планирование перехода бизнеса следующему поколению наследников.
  • Сформулируйте четкое видение процесса перехода для семьи, сотрудников и основных заинтересованных сторон- партнеров, инвесторов, кредиторов и т. д.
  • Формализуйте организационные и управленческие структуры, которые являются частью более крупного бизнес-плана.
  • Активно работайте с поколением преемников и над их подготовкой.
  • Продемонстрируйте план преемственности (перехода) всем членам семьи.
  • Предвидьте и решайте потенциальные конфликты, которые могут возникнуть при выполнении плана преемственности.
  • Создайте опытную команду по управлению переходным периодом.
  • Разработайте письменный план преемственности бизнеса с четким графиком его реализации.

Также, у самого собственника, по мнению глобальных экспертов PwC, всегда должна быть собственная стратегия, позволяющая структурировать процесс наследования, и которая включает такие важные моменты, как:

  • Членство. И содержит ответы на важные вопросы: «Кто может стать акционером?», «Принципы преемственности?», «Равные доли или единоличное наследование?», «Как и когда семья передает право собственности?»
  • Ценности и цели. И отвечает на такие вопросы: «Какова наша история и идентичность?», «Каковы цели и ценности семейного бизнеса и семьи?», «Каких целей мы хотим достичь как семья в бизнесе?»
  • Бизнес-модель собственника, отвечая на вопросы: «Каков наш основной подход к возможностям и рискам?», «Как будет развиваться наша портфельная стратегия в дальнейшем?» «Какова стратегия финансирования бизнеса?»
  • Корпоративное управление и содержит ответы на вопросы: «Какая структура управления подходит для дальнейшего развития?», «Как мы будем осуществлять контроль над управляющими органами?» «Привлекаем ли мы в руководящие органы членов семьи?»
  • Семейное управление и отвечает на такие животрепещущие для семьи вопросы: «Как обеспечить сплоченность в семье?», «Как сохранить дух предпринимательства?», «Как мы интегрируем новых членов и следующее поколение?», «Существует ли внутри семьи механизм разрешения конфликтов?», «Каковы правила взаимодействия в семье?»
  • Люди и роли, отвечая на вопросы «Как совместить и сбалансировать корпоративное управление и управление семьей?», «Нужен ли нам семейный совет?», «Необходимо ли нам обсудить план преемственности?» и многие другие.

Успешная стратегия собственника сможет повысить профессионализм членов семьи, создать необходимый опыт для улучшения семейной динамики и стать основой для создания Семейной конституции — устава семьи, которая далее может быть имплементирована в официальные документы, такие как Устав компании, Трастовый договор и т. д.

poster
Дайджест главных новостей
Бесплатная email-рассылка только лучших материалов от редакторов NV
Рассылка отправляется с понедельника по пятницу

Показать ещё новости
Радіо NV
X