Как построить процесс передачи семейного бизнеса

7 августа 2020, 16:30

В Украине уже выросло первое поколение наследников капиталов и семейных бизнесов. Но смогут ли они стать продолжателями семейных традиций и управленцами?

Какие мировые тренды прослеживаются в вопросах преемственности?

Цифры, приведенные в исследовании STEP 2019 Global Family Business Survey, свидетельствуют о том, что в большинстве семейных компаний (61%) уже сейчас наследовать будут именно миллениалы. 29% лидеров мировых семейных компаний планируют передать бизнес следующему поколению семьи, а 48% планируют передать бизнес через поколение.

Видео дня

Владельцам семейного бизнеса, которые планируют преемственность в управлении компанией, стоит учесть, что по статистике лучшие результаты показывают семейные компании под управлением поколения X и миллениалов. Они больше ценят баланс между работой и личной жизнью, а также имеют самый высокий уровень образования. В то же время, они планируют выйти на пенсию до своего пятидесятилетия, что означает необходимость планировать следующий цикл преемственности заранее, возможно, сразу же после прихода этой волны преемников. Следующее поколение руководителей, в большинстве своем, будет миллениалами, поэтому семейному бизнесу следует разрабатывать план преемственности, исходя из их стиля жизни и устремлений.

По статистике лучшие результаты показывают семейные компании под управлением поколения X и миллениалов

Так что же такое план преемственности и зачем он нужен семейному бизнесу?

По мнению специалистов EY из Family Business Center of Excellence, обеспечение успешного перехода бизнеса к следующему поколению требует сосредоточить внимание на четырех аспектах планирования преемственности: лидерстве, собственности, ценностях и перераспределении богатства. Эти четыре аспекта лежат в основе успешного планирования правопреемства и являются ключевыми понятиями для всех основных групп заинтересованных сторон: владельцев бизнеса, семьи и инвесторов. Продуманное планирование поможет уменьшить давление на владельцев бизнеса и их преемников, а также укрепить доверие между всеми заинтересованными сторонами.

Опрошенные лидеры мировых семейных компаний в рамках исследования STEP 2019 Global Family Business Survey, назвали следующие основные критерии при выборе преемника:

  • 48% респондентов выбрали вовлеченность и заинтересованность в бизнесе.
  • 23% ответили, что будут выбирать преемника по уровню квалификации.
  • 12% респондентов ответили, что преемником должен стать старший сын.

Какие советы можно дать владельцам семейного бизнеса, которые планируют вовлекать преемников в бизнес?

Ward Howell — Talent Equity Institute в 2018 подготовил практические рекомендации для собственников семейных компаний в отношении подготовки преемников:

  • Инвестировать в семью не меньше времени, чем в бизнес
  • Сделать семейные встречи официальными и регулярными
  • Разработать план преемственности как минимум за пять лет до передачи бизнеса наследникам
  • Выделить пакет акций / доли в семейном бизнесе следующему поколению
  • Выделить дополнительный пакет акций / долей в бизнесе детям, участвующим в управлении бизнесом
  • Делать подарки детям в виде акций / долей в бизнесе
  • Рассмотреть возможность выкупа акций наследниками
  • Помочь наследникам устроиться на стажировки в других компаниях
  • Способствовать обучению детей на специальных образовательных программах для будущих собственников и руководителей
  • Предоставить наследникам возможность начать свой собственный бизнес
  • Делегировать развитие новых направлений наследникам
  • Разделить бизнес на относительно независимые направления, управляемые детьми, братьями / сестрами
  • Разработать и утвердить семейную конституцию

Важно помнить, что преемственность — это цикличный процесс, а не пункт назначения — у этого процесса не может быть конечной точки.

Грамотное планирование преемственности в семейном бизнесе делает процесс передачи бизнеса эффективным и безболезненным, создавая дополнительные возможности для принятия решений относительно квалификации и опыта преемников, необходимых для удовлетворения текущих и будущих стратегических целей бизнеса, а также обеспечения долгосрочной стоимости бизнеса.

Присоединяйтесь к нам в соцсетях Facebook, Telegram и Instagram.

Показать ещё новости
Радіо НВ
X