Тройная спираль: государство, бизнес и наука. Как из маленькой компании вырастить лидера технологий

3 февраля 2020, 16:30

Пока самый краткий путь к успеху — это отправить новую технологию в Кремниевую долину, где ее доработают местные специалисты. Как Украине уйти от аутсорсинговой модели?

Инновации представляются практически бесконечным источником экономического роста. В то же время экосистема развития инноваций предполагает взаимодействие всех сегментов экономики в лице государства, бизнеса и общества, а также наличие стратегического видения.

Видео дня

Механизмы взаимодействия между бизнесом, властью и научной средой, между ключевыми элементами инновационной системы любой страны, одним из первых описал профессор Генри Ицковиц в своей книге «Тройная спираль. Университеты-предприятия-государство. Инновации в действии» (2010 год). «Тройная спираль» — динамическая концепция, которая регулярно обновляется и дополняется новыми заниями и подходами.

Рост роли исследовательских институтов — тренд трансформации разработки и внедрения инноваций. В рамках университетской работы рождается все больше междисциплинарных направлений, формирующих потенциал будущих инноваций. В условиях информационного общества ВУЗы не просто выполняют функции обучающей структуры, но и фокусируются на капитализации знаний. Модель «тройной спирали» предполагает, что именно университеты являются центрами, создающими новые технологии и модель их капитализации.

Один из способов создания качественных современных университетов — концентрация ресурсов через слияние обучающих заведений. По такому пути пошел Китай, который превращается в крупнейшую экономику мира и место притяжения капиталов, передовых технологий, человеческих ресурсов. При этом Китай умело привлекает свою зарубежную диаспору для заполучения современных технологий.

Так, китайские студенты привозят новые идеи и разработки на родину, дорабатывают и переводят их на коммерческие рельсы у себя дома. Геополитические конкуренты Китая, чьи студенты обучаются по всему миру, нередко обвиняют его в промышленном шпионаже, что, тем не менее, не влияет на темпы технологического перевооружения Поднебесной.

Для менее развитых стран проблема заключается не в том, как изобрести новую технологию или открыть новый бизнес-инкубатор — сейчас практически все научились это делать. Принципиальный вопрос в другом: как из маленькой компании вырастить мирового лидера технологий? Пока самый краткий путь к успеху — это отправить новую технологию откуда-либо в Кремниевую долину, где ее доработают местные специалисты. Но потом эта технология перейдет к крупным американским корпорациям, которые обеспечат становление нового продукта.

Интересен опыт Швеции, где предпринимательская экосистема работает с концептом «тройной спирали». Наиболее яркой иллюстрацией удачного диалога между государством, бизнесом и научным сообществом стал район Стокгольма Чиста, который еще называют «второй Кремниевой долиной». Чиста, второй по величине в мире ИКТ-кластер (кластер в сфере информационно-коммуникационных технологий), является результатом совместной работы трех главных игроков. А именно — руководителей ведущих компаний (IBM, Ericsson), представителей научных кругов (президента Королевского технологического института и Стокгольмского института) и государственных деятелей (в том числе градоначальника Стокгольма).

Благодаря взаимодействию в рамках «тройной спирали» государство выделяет значительные средства на те научные исследования, в которых сейчас нуждается экономика. Таким образом в одной точке сходятся знания и умения ученых и потребности государства. Например, один из старейших скандинавских университетов — Королевский технологический институт — запустил программу Viable Cities. Ее цель — разработка устойчивых урбанистических решений с использованием последних разработок ученых.

Подобный опыт может быть воспроизведен в Украине. Книга, которую написал профессор Ицковиц, — это своеобразная дорожная карта для власти, бизнеса и академического сообщества Украины, где указан механизм перехода на инновационную платформу развития.

Есть два подхода — ресурсный и институциональный. При первом всё «заливают» финансами, а затем ожидают, зародится ли на этой почве что-либо инновационное. Однако для Украины в ее нынешнем финансово-экономическом состоянии более актуален институциональный подход, при котором создают равные прозрачные условия для всего общества. «Тройная спираль» — это именно институциональный подход. Развитие и укрепление институтов: частной собственности, интеллектуального права, парламентаризма, государственной службы, судопроизводства, гражданского общества, экспертного сообщества — всего того, что является социальным запросом общества. А еще — достойное финансирование академической и прикладной науки, системы образования и инновационного сектора в объемах, составляющих не менее 5% валового продукта.

Украине следует отходить от аутсорсинговой модели и переориентироваться на создание продуктов, которые будут востребованы и внутри Украины, и за ее пределами

Конкурентным преимуществом украинской экономики является IT-сектор, кадры для которого готовят отечественные университеты. Интеллектуальные ресурсы Украины в сфере IT востребованы во всем мире. Однако Украине следует отходить от аутсорсинговой модели и переориентироваться на создание продуктов, которые будут востребованы и внутри Украины, и за ее пределами. Следующим шагом должно быть создание экосистемы стартапов, которая станет «точкой сборки» как для отечественных, так и для зарубежных IT-предпринимателей. По этому пути пошел Сингапур, Израиль и целый ряд мировых мегаполисов, где IT-сектор является одним из ключевых драйверов роста экономики. В данном случае важна роль государства, которое, например, сможет предоставить заказы украинским программистам на разработку программного обеспечения для государственного сектора.

Заметим, что такие украинские стартапы, как Augmented Pixels, Petcube, La Metric, Grammarly, Kwambio, стали широко известны за пределами страны. Для чиновников, ответственных за инвестиционную политику Украины, опыт привлечения финансирования в успешные украинские стартапы может лечь в основу новой инвестиционной стратегии государства.

При этом не стоит делать ставку исключительно на зарубежных инвесторов, следует активнее использовать внутренний инвестиционный ресурс в виде сбережений населения, объем которых оценивается в $50−80 млрд. Эти деньги не участвуют в процессе создания товаров и услуг, а лежат «мертвым грузом» под подушками у граждан. Государству следует создать условия для становления институтов совместного инвестирования, через которые можно перезапустить отечественную экономику, используя механизм кредитного мультипликатора.

Присоединяйтесь к нам в соцсетях Facebook, Telegram и Instagram.

Показать ещё новости
Радіо НВ
X