Как нужно менять систему корпоративного управления

8 февраля 2021, 15:40

Четыре шага, как повысить привлекательность компании для инвесторов.

Зарубежный бизнес становится все более требовательным к своим партнерам. Проверка контрагента, включая его структуру собственности, уровень раскрытие информации, прозрачность и открытость, наличие системы управления рисками и комплаенс, уже считается нормой.

Видео дня

Максимальная прозрачность становится необходимостью из-за принятия ряда международных документов таких как, План BEPS, Стандарты обмена информацией CRS, Конвенция MLI, Директива DAC 6. Украина взяла на себя ряд обязательств по внедрению этих норм в свое законодательство. Во избежание рисков бизнесу нужно создать систему ограничителей, которые помогут выполнить эти требования.

Сделать это можно путем построения правильной системы корпоративного управления, которая обеспечит максимальную эффективность и прозрачность деятельности компании для собственника и станет положительным сигналом для инвестора.

Корпоративное управление — это система правил, практик и процессов, с помощью которых устанавливаются цели компании, определяются способы их достижения и отслеживаются результаты. Построение правильной системы повышает капитализацию бизнеса. Это непростой процесс, предполагающий ряд серьезных изменений.

Во-первых, это создание независимого наблюдательного совета, который бы защищал права собственников, контролировал и регулировал деятельность исполнительного органа. Как правило, именно набсовет формирует стратегию развития, осуществляет контроль за менеджментом и обеспечивает систему внутреннего контроля. И если ранее возможность создания набсовета в ООО ставилась под сомнение, то теперь она прописана в законодательстве.

Следующий важный элемент — раскрытие информации и прозрачность деятельности компании путем должной коммуникации с собственниками, понятной и простой финансовой отчетности, своевременного раскрытия информации стейкхолдерам, постоянного внутреннего и независимого внешнего аудита. Не менее важно создание системы независимого внутреннего контроля менеджмента и хозяйственной деятельности.

Неотъемлемая часть процесса — создание системы управления рисками. Учитывая цикличность кризисов, эти политики обеспечат стабильность работы компании в любое время. Более того, они дают собственникам и инвесторам уверенность в принятии решений. Важная составляющая также — система комплаенса, которая должна быть полностью независимой от исполнительного органа и собственников. Эта функция критически важна для иностранных инвесторов ввиду стандартов взаимодействия с контрагентами.

Дополнительным бонусом будет Кодекс корпоративного управления и Кодекс этики, которые на бумаге закрепят принципы и стандарты деятельности компании, а также механизмы взаимодействия органов управления.

Внедрение таких механизмов в краткосрочной перспективе обеспечит стабильное сотрудничество с существующими контрагентами, привлечение новых, конкурентные преимущества перед другими операторами, а в долгосрочной — поможет повысить капитализацию компании, привлечь крупное финансирование или портфельные инвестиции для развития.

Присоединяйтесь к нам в соцсетях Facebook, Telegram и Instagram.

Показать ещё новости
Радіо НВ
X