Управление в кризис или почему тестинг — наше все

6 мая 2020, 14:50

Пять важных вопросов к старшему вице-президенту и Global HR Business Partner SoftServe

Материал записан во время встречи DYB club. Вопросы задавал Игорь Гут, соучредитель DYB Ukraine.

Коронакризис — когда все закончится?

Мы вышли из точки А и пришли в точку Б, которая нам очень не нравится. И теперь мы ищем стратегию и строим планы о том, как вернуться в точку А. Но это — иллюзия. На самом деле, у нас должна быть стратегия как измениться, как переформатироваться, как выучить уроки. Самое важное — мы больше не вернемся в точку А.

Видео дня

Кризис — это когда все становится очевидным. Когда можно понять о себе абсолютно все — о своем бизнесе, топ-менеджменте.

Этот кризис — момент, когда вы будете видеть точки, где можно заменить людей на более качественные процессы, оцифрованные решения. Ваш бизнес нуждается в оптимизации, чтобы оставаться эффективным, выходить на результат с меньшим количеством сотрудников.

Людей надо увольнять?

Если разделить ситуацию с людьми на черно-белые варианты, то черный вариант таков: люди — это зло и всех надо уволить, а белый — я буду сокращать людей в последнюю очередь. Но посреди этой черно-белой гаммы есть масса вариантов. Из-за уменьшения количества рабочих мест после кризиса наступит баланс между рынком работника и рынком работодателя. Это усилит позицию бизнеса. Июнь, июль — идеальное время для хантинга.

Почему люди хотят вернуться в офис?

Мы — существа которые не привыкли жить дома, мы дома только спим. А сегодня мы вдруг изменили место жительства — переехали домой. Теперь возможность работать в офисе воспринимается почти как роскошь. Чтобы оценить надо потерять.

Какие руководители нужны компаниям сегодня?

Навыки руководителей сегодня кардинально пересматриваются.

Можно сказать, что происходит смена поколений менеджеров.

Кризис — это один из этапов жизни компании. Поэтому надо брать в компанию не антикризисных менеджеров, а кризисных. Тех, кто умеет жить в кризис, а не тех, кто борется с ним.

А что делать владельцам?

Я бы посоветовала владельцам — подумайте, кто ключевой человек в вашем бизнесе сегодня? Если владелец отвечает «я сам» — это лучший подход, который я могу предложить. Без вас вам этот бизнес не нужен. Вы очень заботитесь о ключевых топах, а как вы заботитесь о себе в это трудное время? Сегодня собственник — это опора, человек, на которого все опираются, ждут гениальных решений и помощи. А вам есть на кого опереться, с кем посоветоваться?

Лучшая опора сейчас для руководителя — это команда. Команда опирается на вас, а вы на команду. Тогда вы создаете конструкцию, в которой поддерживаете друг друга. Если же команда опирается только на вас — она вас заваливает. Если вы доминирует над командой, вы заваливаете команду. Создавайте много рабочих групп, где люди смогут учить друг друга, не решайте все сами. Теория перестала работать. Сейчас время делать и учиться в ходе работы. Время интуита. Тестинг — наше все.

Присоединяйтесь к нам в соцсетях Facebook, Telegram и Instagram.

poster
Картина деловой недели

Еженедельная рассылка главных новостей бизнеса и финансов

Рассылка отправляется по субботам

Показать ещё новости
Радіо НВ
X