Зарплата назад не ходит. На чем не стоит экономить во время войны
Как бизнесу снизить расходы, не трогая самого важного.
Что делать с рекламой
В первые месяцы войны мы убрали всю рекламу, это неуместно. Просто перестали привлекать клиентов через платные каналы. У нас customer acquisition cost как был до 200 гривен, так и остался, но сейчас это за счет реферальной программы, в основном. Мы прекратили размещение в платных каналах, сейчас потихоньку это возобновили, но каких-то активных рекламных действий мы не предпринимали.
Когда мы первыми сделали возможность купить валюту на депозит по нормальным курсам, и мы увидели, насколько это приводит к нам новых клиентов из других банков, был соблазн это порекламировать. И то мы не захотели. Мне кажется, что в этих условиях показывать, что ты про деньги и бизнес — не очень. Много своих действий ты пропускаешь через призму, насколько это уместно и корректно. Время такое, что ты начинаешь четко понимать: намного важнее, как ты выглядишь и как к тебе относятся, как это влияет на остальных, чем какая-то сиюминутная выгода. Все вокруг такое тяжелое, что еще омрачать кому-то настроение своим некорректным поведением недопустимо.
Социальная ответственность бизнеса стала выходить на первый план. И просто зарабатывать деньги стало недостаточно, общество начало обращать внимание, стало модным и востребованным, чтобы бизнесы думали не только о себе, а и помогали. С этой фазой войны все вообще кардинально усилилось. А как не помогать? Я даже уже не понимаю, помощь ВСУ — это помощь или просто инвестиция в то, чтобы было потом где делать бизнес. Это уже даже не о помощи, потому что, если ты вдруг не поможешь, а может этого миллиона гривен не хватит для победы? И тогда у тебя ничего не будет, ты потеряешь все. Можно, конечно, попытаться сказать, что должно хватать налогов, которые мы платим. Но нам же нужен и важен результат. Поэтому, если налогов не хватает и нужно помогать больше, значит нужно помогать больше.
Стоит ли сокращать зарплаты
