Как жизненная энергия лидера влияет на бизнес

13 сентября 2020, 15:00

Работа с эмоциональной составляющей в бизнесе требует смелости от руководителя, и отнюдь не является простой и легкой дорогой.

Изменяющийся мир требует новых подходов в организации бизнеса. Все чаще на арене появляются компании, где на смену традиционной иерархии и бюрократизму приходят доверие и ответственность. Страх увольнения и сопутствующий ему стресс в таких организациях заменяется эмпатией и живым неформальным общением.

Видео дня

Новые подходы дают новые преимущества, но природа человека такова, что ему очень важно видеть, слышать и чувствовать руководителя, его настрой и настроение. И потребность эта особенно возрастает в периоды перемен, кризиса или вот как сейчас — во времена затянувшегося карантина и вынужденной удаленки.

Рождение такой компании невозможно без сильной личности, стоящей во главе. Сила в данной ситуации вовсе не означает исключительно ум, честность, порядочность, напористость или даже жёсткость. Что же тогда необходимо лидеру, чтобы взрастить успешную «живую организацию»?

Живая организация = живучая система

В живых системах сотрудники равноценны и равноправны, они не просто зарабатывают деньги, а живут полной жизнью, ощущая все радости, и реагируют на преграды и неудачи, как на новые возможности. Это называется «вовлеченность».

Лидер такой организации не просто делает бизнес, а строит настоящие ценности и счастье каждого из сотрудников. Живые системы не воспринимают насилия, а двигаются и развиваются самостоятельно в направлении, указанном руководителем.

Такая философия развития эволюционна, в отличие от механистического подхода: «живое имеет больше шансов не только выжить в стрессовых ситуациях, но и стать сильнее».

Здесь будет уместным упоминание о понятии Антихрупкость, введенном американским профессором Нассимом Николасом Талебом. Извлечь выгоду из хаоса — это значит находить ее в неудачах, потерях и ошибках, закаляться, развиваться и становиться еще сильнее при столкновении с неопределенностью. И все это естественным, ненасильственным путем.

В условиях, когда создание живой системы — это вопрос выживания, становится очевидной необходимость заботы о тех, кто находится в ее основании — о сотрудниках. Поэтому и не удивительно, что передовые компании начинают внедрять программы психологической поддержки персонала. И да, во главе команды, как известно, стоит лидер, задающий тон.

Амбиции лидера и вовлеченность команды

Понятие об организации, как о сумме профессионального опыта каждого из сотрудников, наложенной на грамотно построенную структуру бизнеса, устаревает. Попытки устранить «человеческий фактор» не дают результат.

poster
Дайджест главных новостей
Бесплатная email-рассылка только лучших материалов от редакторов НВ
Рассылка отправляется с понедельника по пятницу

Организация — это не просто команда профессионалов, а живая среда, в которую люди либо вкладывают себя, инвестируя свой потенциал в достижение цели, либо нет. Задача лидера — создать такую плодотворную среду, в которую сотруднику захочется вложить все свои таланты.

И тут самое время поговорить о VQ (vitality quotient) — показателе жизненной энергии лидера. Другими словами, о способности руководителя зарядить энергией себя и повести за собой окружающих.

Основатель и руководитель Business Innovation Network в Швейцарии, профессор Пьер Касс считает, что VQ для успешного руководителя имеет гораздо большее значение, чем IQ.

VQ — это движущая сила жизни. Каждый человек, по сути, это система жизненных функций, цель которой — максимально эффективное выполнение поставленных задач.

То есть, цель — желание жить. VQ — это показатель интенсивности желания жить. Чем выше VQ, тем сильнее мы хотим развиваться, контролировать происходящее с физической, интеллектуальной и эмоциональной точек зрения.

Люди с высоким VQ пытаются тем или иным способом улучшить свою жизнь и таким образом могут воздействовать на окружающих.

Так вот, чтобы система стала живой и самоорганизованной, лидер должен обладать достаточным уровнем энергии. И не только он, но и большинство членов команды. Это позволит каждому брать ответственность и доверять друг другу, грамотно коммуницировать внутри компании, поднимая эффективность бизнеса.

Обрести себя, или Как поднять жизненную энергию и повести за собой

Основатель Apple Стив Джобс советовал «не тратить попусту время, живя чужой жизнью». Только следование собственным жизненным установкам в достижении личных целей дает человеку удовлетворение своих глубинных потребностей. И дает возможность жить полной жизнью. Как это проявляется? Все просто — понаблюдайте за теми, кому посчастливилось заниматься любимым делом и теми, кто устал от опостылевшей работы. Разница ощутима?

Первое, что необходимо для поднятия уровня VQ — это разобраться в себе, в своих целях и устремлениях. Отбросить догмы и предубеждения, проанализировать выполняемую работу и увлечения. Рост VQ — это главное условие для успешной и полноценной жизни.

Лидер с высоким VQ полноценно живет и естественным образом высвобождает энергию других членов команды, помогает им реализовать свой потенциал, увеличивая таким образом эффективность бизнеса в целом.

Талантливый руководитель всегда следит за духом команды, играя на нем, как на музыкальном инструменте, и поддерживая оптимальный уровень энергии:

  • Определяет потребности сотрудников и подбирает максимально подходящие им обязанности, основываясь на знании личных целей и способах мотивации людей.
  • Повышает личную заинтересованность работников в результате, стимулируя каждого индивидуально. Для одного человека лучший стимул деньги, для другого — карьера, а для третьего лучшей мотивацией может стать общественное признание или расширение сферы влияния.
  • Заботится о том, чтобы сотрудники с высоким VQ не конкурировали между собой, а дополняли друг друга.

Живая организация — это компания с высоким показателем жизненной энергии VQ у лидера. Люди в ней активны, стремятся к достижению новых целей, проявляют инициативу, генерируют отличные идеи и получают соответствующее вознаграждение.

И наоборот: если руководитель слаб, недоволен жизнью, неспособен проявлять эмоции и общаться в коллективе, то уровень VQ компании в целом снижается, сотрудники теряют цель, становятся пассивными и безинициативными. Отсюда и соответствующие бизнес-результаты.

Работа с эмоциональной составляющей в бизнесе требует смелости от руководителя, и отнюдь не является простой и легкой дорогой.

Результаты такой работы сложно достижимы и отложены во времени, а влияние эмоционального настроя лидера на финансовые показатели, на первый взгляд, неочевидны.

Но, к счастью, уже разработаны комплексные программы поддержки психологического благополучия сотрудников в команде, что помогает достигнуть поставленной цели быстрее.

Показать ещё новости
Радіо НВ
X