Женщины и STEM-навыки

0 комментировать
Сегодня устранение гендерного неравенства – это не только возможность для роста экономики и бизнеса, но и моральный императив

Мир равен: половину населения, половину талантов мира составляют женщины. Поэтому равное представительство женщин и мужчин с равными голосами, равной оплатой и равным уважением должно быть нормой. Я убеждена, что для любой организации было бы ошибкой упустить талантливого сотрудника – мужчину или женщину – и не развивать его для достижения лучших бизнес-результатов.

Новый мир – цифровой, поэтому сегодня любая работа – работа в технологиях. Это реальность XXI века. Чтобы создавать инновации нового поколения, компании больше чем когда-либо нуждаются в STEM-навыках (научных, технических, инженерных и математических). В своей индустрии P&G в полной мере использует цифровые возможности, потому этот вызов также для нас актуален. Это дает нам возможность сделать еще один шаг к достижению гендерного равенства и привлечь больше женщин в STEM. Ведь технологии – не только для мужской половины.

Реальность такова, что стереотипы и бессознательные гендерные предубеждения продолжают влиять на поведение и общие взгляды. Это сказывается на представленности женщин в профессиях связанных с R&В и технологиями. С самых ранних лет влияние родителей, социальные ожидания и отсутствие ролевых моделей может уменьшать стремление девочек к развитию в STEM. Кроме этого, также необходимо изменение парадигмы – нужно доносить, что карьера в STEM предлагает множество захватывающих возможностей для того чтобы вносить практический вклад в то, чтобы менять мир к лучшему.

Когда речь идет о женщинах в STEM, мы видим два ключевых вызова.

Вызов 1: Подготовка специалистов

В последнем докладе Всемирного Экономического Форума говорится, что сокращение гендерного разрыва в сфере здравоохранения и образования остановилось, а разрыв в экономике вернулся к уровню 2008 года. Мы также знаем, что женщины получают наполовину меньше научных степеней в STEM, чем мужчины. Поразительно, что 64% девушек изучают предметы STEM в школе, 30% – в университете, и лишь 3% из них продолжают карьеру в технологиях. Мы теряем их на этом пути. В Украине в инженерии и технологиях доля женщин самая низкая среди всех сфер – всего 37%. 

Чтобы ответить на этот вызов, необходимы программы, которые мотивируют девочек продолжать образование в области технологий. Например, в P&G мы проводим рекрутинговые программы, такие как дни карьеры STEM в странах, где мы работаем.

Вызов 2: Удержание и продвижение женщин в STEM

Когда женщины уже выбрали карьеру в STEM, компаниям необходимо создать условия для роста этих талантливых женщин. В Украине в бизнес-секторе, где есть больше возможностей для высокого заработка и развития, работает лишь 40% женщин, занятых в технологических профессиях. Нам нужно быть более целенаправленными в создании инклюзивной среды, где женщины и мужчины могут раскрыть свой потенциал. Данные показывают, что женщины могут достигать равных или лучших результатов! Компании должны помнить, что лидерство – это не мужественность. Лидерство – это стиль, и не только один единственно правильный стиль (в прошлом часто – напористый стиль лидерства), но разные стили, адаптированные к разным ситуациям.

Для этого мужчины должны быть с нами в диалоге. С моей точки зрения, это выходит за рамки HeForShe. Мы должны способствовать созданию действительно инклюзивной среды, в которой мужчины поддерживают мужчин, чтобы создать культуру без предрассудков, и где они выступают за женщин и поддерживают их в своих командах, чтобы создавать возможности для женщин максимально реализовать их потенциал. Бизнесу также нужны вдохновляющие примеры успеха женщин в STEM. Нужны реальные истории успеха, которые разрушают границы, разбивают "стеклянные потолки" и доказывают, что женщины могут быть мега успешны в STEM. Нам важно задавать тонус профессиональным амбициям женщин в STEM.

Если приводить пример из практики P&G, мы сотрудничаем с Catalyst, организацией, помогающей создавать условия для активной вовлеченности женщин в рабочей среде. Мы постоянно проводим тренинги для сотрудников мужчин по их роли в создании благоприятных условий для карьерного и профессионального развития женщин - тренинги Men Advance Real Change. В компании на разных уровнях (глобально и локально) создаются организации Women Network, в которых наши сотрудницы могут делиться опытом, получать доступ к специальным целевым тренингам, находить наставников.

На мой взгляд, для развития лидерства женщин в компании, достаточно следовать 5-ти рекомендациям:

  1. Говорить и реально действовать на развитие гендерного равенства в компании.

  2. Продвигать внутри организации личную ответственность: каждый менеджер должен быть ответственным за карьерное продвижение мужчин и женщин.

  3. Привлечь экспертов, внешних партнеров, которые разделяют ваше видение роли гендерного равенства, и могут помочь вам добиваться практических результатов в этой области.

  4. Последовательно работать над формированием инклюзивную культуры в вашей организации, где мужчины выступают в поддержку женщин  - HeforShe, и даже лучше HeforHeforShe.

  5. Помогать историям успеха, чтобы задавать тонус профессиональным амбициям женщин.

Надеюсь, что в один прекрасный день нам не придется дискутировать на тему того, почему мы считаем, что равный мир – это лучший мир для всех нас, и мы делаем все от нас зависящее, чтобы это будущее наступило как можно скорее.


Читайте срочные новости и самые интересные истории в Viber и Telegram Нового Времени.

Комментарии

1000

Правила комментирования
Показать больше комментариев
Если Вы хотите вести свой блог на сайте Новое время Бизнес, напишите, пожалуйста, письмо по адресу: kolonka@nv.ua

Эксперты ТОП-10

Читайте на НВ style

Последние новости

опрос

Погода
Погода в Киеве

влажность:

давление:

ветер: