Что значит быть лидером?

8 июня 2021, 08:00

Быть лидером для меня — это брать на себя ответственность за собственные решения и действия, иметь четкое видение (и то, что называют «видеть лес за деревьями»), ну и «подтягивать» в команду профессионалов и делегировать свои обязанности.

Ответственность — это в принципе ключевая черта лидера. И суть здесь не только в том, чтобы грамотно формировать свои решения и действия, а еще и в том, чтобы стимулировать других членов команды разумно распоряжаться своими ресурсами, а прежде всего — временем. Поэтому — и я в этом убеждена — критически важно быть не только ответственным лично, но и корректно распределять эту ответственность между другими членами команды (читай: делегировать, делегировать и еще раз делегировать. А это работает при условии, что команда состоит из профессионалов, каждый из которых — ниндзя в своем деле, и плюс доверие — об этом я уже писала ранее).

Видео дня

Для себя я различаю три аспекта, которые всегда держу в фокусе: стратегический, тактический и личностный.

Стратегический аспект — на уровне систем и структур, предполагает быть ответственным и требовательным к себе и другим и транслировать это на остальных членов команды (то, что в английской терминологии звучит как «distributing responsibility»); быть открытым и честным, создавать и поощрять возможности в команде для генерации и тестирования новых нестандартных возможностей, опций для развития продукта.

Тактический аспект — это все, что касается людей, политики, практик, и подразумевает необходимость делиться своим видением развития компании с командой и давать право на ошибку, но в то же время всегда проводить работу над ошибками. Мощная система характеризуется не отсутствием ошибок, а эффективностью в их обработке и правильных выводах после. И опять же — делегировать, а значит уметь отпускать и доверять. Чтобы не превратиться в этакого контрол-фрика, очень важно отдавать операционный контроль, анализировать результат и оценивать по KPI.

Индивидуальный аспект — это уже личностный уровень и для меня это прежде всего о способности держать фокус на себе и одновременно выкладываться на все 100%. Это означает постоянную работу над собой — способность рассчитать собственные силы, учитывать риски и одновременно готовность рисковать, а для этого необходимы здоровый смысл, адекватная самооценка и критическое мышление. Касательно «выкладываться на 100%» — здесь я убеждена, что если грамотно расставлять приоритеты и распределять свои ресурсы, делегировать и быстро адаптироваться к изменениям, то баланс между работой и личным будет держать просто.

Ну и еще кое-что. Лидерство — это процесс постоянного самосовершенствования и трансформации, и по-другому здесь никак.

Показать ещё новости
Радіо НВ
X