Четыре причины, почему большинство проектов изменений в компаниях обречены на провал

17 октября 2019, 12:00

Когда руководитель хочет как лучше, а получается как всегда

Недостаточный уровень зрелости лидера

Чем ниже уровень зрелости лидера, тем чаще он формулирует проблему вроде: «Хочу, как лучше — а получается, как всегда». Такой лидер отрицает связь между построенной им системой и результатом ее работы. Поэтому он жалуется на то, что рынок — недостаточно развит, подчиненные — необразованные, и тому подобное.

Видео дня

Зрелые лидеры четко знают, чего хотят. И понимают, что проблемы компании обусловлены несовершенством построенной ими системы. Но таким руководителям может не хватать навыков и управленческого инструментария. Их главная задача — передать глобальные управленческие идеи подчиненным так, чтобы они поняли, что именно им нужно делать.

Есть внутренние препятствия

Задачи лидера предусматривают большие масштаб и скорость мышления. Бывает, что человек способен мыслить в больших масштабах, но ему мешают внутренние препятствия. Например, один мой клиент хочет распространить на украинском рынке новую интересную идею, которая должна трансформировать и развить рынок.

Он понимает, что у некоторых людей в его компании нет внутренней силы и готовности трансформироваться под новую стратегию. Например, ему потребуется заменить коммерческого директора, ему нужно будет выполнять его работу самому. Ему неинтересно этим заниматься — и это препятствие он преодолеть не может. Поэтому держит на работе человека, который для новой модели работы перестал создавать ценность.

Не хватает масштаба личности

Все изменения лидер осуществляет благодаря личной силе — и этой энергией он двигает всю организационную систему. Но часто случается, что личной силы оказывается недостаточно.

Пока в системе организации есть драйверы, которые ее движут — работа продолжается. Если лидер по какой-то причине выпадает из работы — система некоторое время движется по инерции. А потом начинает сбоить: сначала в офисе в шесть уже никого нет, позже — уже в половине шестого. Сдвигаются сроки проектов, работники проваливают дедлайны.

Намерение что-то изменить только декларируется

Когда запрос на изменения в организации только декларируется — ничего не получится. Подчиненные будут готовы к изменениям только тогда, когда поверят в серьезность намерений лидера.

Если влияет один из перечисленных факторов, никаких изменений не будет или ситуация будет меняться медленнее, чем надо — даже если у лидера есть образ и намерение что-то изменить. Не говоря о случаях, когда образ отсутствует — а есть только установка типа «бери побольше, бросай подальше» — и все.

Показать ещё новости
Радіо NV
X