Развитие eHealth: о чем молчат критики

0 комментировать
Казалось бы, опыт разработки ProZorro должен убедить скептиков, что реализация IT-продуктов для государства в треугольнике партнерства "общественность-государство-бизнес" – самый эффективный и быстрый путь

Сколько бы не звучало нареканий на несовершенство процессов в госзакупках, но о случаях "падения" системы или утечке данных мы, к счастью, ни разу не слышали. Более того: ProZorro получила немало международных наград и была запущена в продуктив в самые короткие сроки.

Но почему-то такая же модель, реализуемая для поддержки реформы здравоохранения, вызывает ожесточенные споры. То ли реформа для общества более "чувствительная", то ли действительно в этой сфере "пороблено", но Проектному офису eHealth ежедневно приходится отвечать на самые нелепые обвинения. Поэтому постараюсь в этой колонке дать ответы на все текущие вопросы и очертить ближайшие планы.

Итак, модель разработки системы eHealth в рамках независимого проектного офиса была необходимым компромиссом, с которым согласились все участники процесса: общественные организации TI Ukraine и ЛЖВ, МОЗ, Агентство электронного правительства и МИС (медицинские информационные системы - бизнес). Причем изначально речь шла о разработке MVP, запуске системы в тестовом режиме с ограниченным функционалом и дальнейшей передаче eHealth государству в лице некого государственного предприятия (существующего или вновь созданного). Команда проектного офиса не планировала (да и не имела такого права) строить полноценную eHealth систему, предусматривающую хранение медицинских данных, не имея законодательного регулирования, сертификата КСЗИ и полноценного администратора.

Конечно, для успеха реформы в целом необходимо говорить о тех преимуществах, которые получит пациент с введением полноценной eHealth системы. Это и электронные рецепты, и онлайн медицинская карта, и возможность обратиться к врачу в любой точке страны и предоставить ему полную картину своего здоровья.

Но мы понимаем, что создание такой системы – дело не одного и даже не двух ближайших лет. Команду проектного офиса сложно назвать мечтателями, которые не понимают во что они ввязались и из-за этого взяли на себя нереальные обязательства. В 2017 году мы согласовали с Рабочей группой МОЗ четыре основных процесса, которые должна обеспечивать eHealth-система для запуска реформы (а именно – для изменения принципов финансирования на первичном уровне):

  • регистрация центров первичной медицинской помощи;

  • регистрация врачей;

  • заключение деклараций с пациентом на предоставление первичной медицинской помощи;

  • возможность формировать "красные" и "зеленые" списки для выплат врачам.

Сегодня именно этот функционал мы презентуем врачам "первички" по всей Украине и призываем их регистрироваться, несмотря на то, что система формально работает в тестовом режиме. Потому что понимаем, что уровень компьютерной подготовки в стране очень разный и многим придется осваивать "с нуля" не только новую систему, но и работу с компьютером в принципе.

Помощь в этом нам оказывают существующие на рынке медицинские информационные системы. Всего в стране их порядка 30-ти, к центральному компоненту системы eHealth сейчас подключены 6. И никого из них мы не выбирали специально, ни с кем не вели отдельных переговоров – подключится может любая МИС, которая разделяет наши цели и принципы и проходит программу тестирования.

А вот дальше нам, конечно же, нужна легализация. И, вопреки слухам, мы активно драйвим этот процесс, помогаем с разработкой необходимых подзаконных актов, пытаемся ускорить процесс передачи системы государству. Потому что дальнейшее развитие системы и заведение в нее медицинских данных требуют особенно взвешенного подхода.

При этом мы осознаем, что полноценная eHealth-система, которая бы удовлетворяла требованиям как врачей, так и пациентов – это не только те модули, которые необходимы сегодня МОЗ, чтобы эффективно запустить реформу. Но именно их следует разработать в первую очередь, чтобы сдвинуть ситуацию с мертвой точки. Именно поэтому команда Проектного офиса продолжает работать согласно утвержденного плана, готовит свое видение дальнейшего развития eHealth и ждет легализации уже сделанного. Мы верим в то, что только совместными усилиями у нас опять получится сделать эффективное IT-решение в максимально реальные сроки.


Читайте срочные новости и самые интересные истории в Viber и Telegram Нового Времени.

Комментарии

1000

Правила комментирования
Показать больше комментариев
Если Вы хотите вести свой блог на сайте Новое время Бизнес, напишите, пожалуйста, письмо по адресу: kolonka@nv.ua

Эксперты ТОП-10

Читайте на НВ style

Последние новости

опрос

Погода
Погода в Киеве

влажность:

давление:

ветер: