Меня хотят посадить в тюрьму. Чем заканчивается борьба с коррупционными схемами в Украине
В 2014 году, меня, зернового менеджера с двадцатилетним стажем, пригласили возглавить Государственную продовольственную зерновую корпорацию (ГПЗКУ).
Постмайданное правительство объявило тогда основные направления работы для руководства крупных госпредприятий: остановка коррупционных схем, аудит, прозрачная приватизация компаний, не являющихся стратегическими или являющихся убыточными.
ГПЗКУ считалась источником бюджетных убытков и коррупции в особо крупных размерах. Однако проблемы, которые я нашел в первые дни работы во главе корпорации, превзошли по масштабам все ожидания. Например, на начало 2015 убытки Корпорации по форвардным договорам двух предыдущих лет равнялись эквиваленту $30,5 млн. Нами были разоблачены кражи, коррупционные схемы, безнадежные долги и убытки на сумму до $250 млн.
Я работал в ГПЗКУ всего четыре месяца. За это время были введены новые правила управления рисками; внутренние закупки переведены на компании с открытой структурой собственности и с положительной историей работы; остановлено ряд коррупционных схем, в частности торговлю с офшорами; отказано от услуг посредника, монополизировавшего перевозки зерна ГПЗКУ, не имея ни одного грузовика или вагона; в декабре 2014 года удалось избежать технического дефолта по отгрузке 600 тысяч тонн кукурузы в Китай.
В апреля 2015 года я добровольно ушел с должности из-за невозможности разгосударствления Корпорации и моего нежелания управлять планово убыточной компанией. В Министерство сельского хозяйства и профильный комитет ВРУ была также передана информация о невозможности приватизации ГПЗКУ при отсутствии законодательной базы и из-за наличия кредита на $1,5 млрд, взятого у Китая под государственную гарантию. Впрочем качественная работа и добровольное увольнение не спасли меня от открытия и 6 лет расследования уголовного дела о миллионах якобы украденных, а на самом деле спасенных для ГПЗКУ гривен.
В 2015 году ГПЗКУ должна была отгрузить в Китай до 5 млн тонн зерна кукурузы. Для этого ежедневно закупались сотни контрактов на десятки тысяч тонн зерна, на разных базисах поставки и с разными условиями оплаты. Среди прочих, в марте 2015 года ГПЗКУ подписала два соглашения с элеваторами Рокитное и Васильков на покупку 28 300 тонн зерна кукурузы с поставкой до 30 ноября 2015 г. По условиям договоров, контрагентам было перечислено 88,5 млн гривен со счетов уже в то время проблемных банков «Киевская Русь» и «Радикал Банк». В течение нескольких следующих месяцев Нацбанк признал банки неплатежеспособными, были введены временные администрации в обеих этих банках, в конечном итоге — ликвидация и потеря средств вкладчиков.
К тому времени я уже оставил должность и.о. Главы Правления ГПЗКУ и не мог влиять на операционную деятельность компании, но несправедливые обвинения относительно ненадлежащего выполнения двух соглашений догнали меня. Летом 2015 засуха привела к значительному сокращению сбора кукурузы. В июле элеватор Васильков вынужден был вернуть на счета ГПЗКУ часть предоплаты в размере 18,6 млн грн. В августе по решению суда элеватор Ракитное перечислил на счета ГПЗКУ полную сумму основного долга в размере 49,9 млн гривен и частично оплатил пеню. В ноябре элеватор Васильков оплатил в пользу ГПЗКУ 20 млн гривен основного долга и часть пени, то есть все средства вернулись Корпорации с прибылью.
Это не помешало детективам НАБУ в июле 2016 года задержать меня и директора элеватора Ракитное по обвинению в растрате 49,9 млн грн. В декабре 2016 г. мне добавили обвинение в безвозвратном обращении 38,6 млн гривен и возникновении задолженности у элеватора Васильков перед ГПЗКУ.
Хочу подчеркнуть, что еще в 2017 году Корпорация письменно подтвердила отсутствие убытков во взаимоотношениях с элеваторами Ракитное и Васильков, но я вместе с двумя директорами элеваторов продолжаю годы общения с НАБУ, САП и ВАКС. Уже 21 сентября 2021 года будет объявлено решение суда первой инстанции, где прокурор настаивает на заключении меня и двух директоров без подтверждения убытков ГПЗКУ и при отсутствии факта обогащения кого либо из обвиняемых.
Борьба за справедливость, за достоинство, за изменения против коррупции является делом нелегким, но должна продолжаться. После Майдана я поверил, что мои профессиональные знания и 20-летний опыт в торговле зерном и внешнеэкономической деятельности могут пригодиться государству на пути к изменениям. Взамен государство отблагодарило уголовным делом по двум договорам, принесшим прибыль для ГПЗКУ и параллельно предотвратившим потерю десятков миллионов гривен в проблемных банках.
Верю, что моя история не является примером выборочного заказного расследования, а досадной ошибкой, которая возникла из-за непрофессионализма следственного детектива НАБУ и прокурора САП (оба позднее были уволены, а по действиям прокурора даже открыто уголовное производство). Также верю, что после завершения моего дела САП и НАБУ получат лучшее понимание реалий зерновой торговли и с этими знаниями начнут эффективную борьбу с настоящими миллиардными кражами из Государственной продовольственной зерновой корпорации.
